摘要:就拿快速换模这个生产环节来说，为了生产不同型号的产品，原来一次换模需要2个小时，然而经过创新生产，挖掘潜力，换模时间被缩短到30分钟，在段取上节省的时间每个月可以多生产40多万台压缩机，仅此一个环节，每年
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就拿快速换模这个生产环节来说，为了生产不同型号的产品，原来一次换模需要2个小时，然而经过创新生产，挖掘潜力，换模时间被缩短到30分钟，在段取上节省的时间每个月可以多生产40多万台压缩机，仅此一个环节，每年就可增值约10亿元。如今GMCC的人均年产出超过10000台，交付周期更是被压缩到只有5天。如此高效，放眼整个行业，能够做到的寥寥无几。 No.3万宗归一，客户价值始终处于首位 无论是技术上的创新，还是效率上的创新，其最终目的都要回归到客户价值的终点，因而在管理上，GMCC也在寻求创新，不断优化流程，简化管理，聚焦以客户为中心的理念。 在GMCC的信息化工厂内，生产信息收集与实时显示进度，所有订单都实现了数字化的全流程管理，目前PC和手机端美信已上线，这也意味着，客户订单进度透明可查，GMCC与客户的沟通更顺畅，关系也更紧密。在品控管理上，GMCC工厂长期进行自主改善，每个月坚持进行品质例会，不断改善产品品质，迄今为止，这项例会已经连续进行了280多场。 5亿台空调压缩机下线的成就不是行业中的每个企业都能摸到，但GMCC通过“高能量姿势”的实践快速积累了价值创造的经验。GMCC通过这套经验登上了5亿的台阶，不知整个行业又能从这套经验中受益多少。 进入“十方世界” GMCC还需跨过三道法门 十方世界是佛教的最高境界，宋朝高僧招贤大师在一次法堂讲经时曾出示了一份偈帖：百尺竿头不动人，虽然得入未为真。百尺竿头须进步，十方世界是全身。 GMCC达成的5亿台空调压缩机下线成就已经非常斐然，但百尺竿头，进入“十方世界”才能算是真正的高峰。以5亿作为台阶，GMCC进入“十方世界”仍不能说稳当，至少还需跨过三道法门。 No.1空调市场由蓝海变为红海后何去何从？ 上文提到，空调压缩机与空调市场的起伏一荣俱荣，一损俱损。虽然2018空调冷冻年度，空调压缩机行业整体出货超过2.2亿台，创下行业的历史巅峰，但行业经过多年的高速奔跑后，由蓝海变成红海，由增量市场变成存量市场已是不争的事实。 根据奥维云网的数据显示，2018年我国空调市场零售额微增4.1%至2010亿元，销售量更是仅增长1.6%至5703万台。比市场增速下行更让人担心的，是渐趋缓和的居民百户空调保有量数据。2018年，城镇居民百户保有量为132.1台，同比增长2.72%；而农村居民百户保有量则为56.7台，同比增长7.79%。
资料来源：奥维云网 前瞻产业研究院 摆在GMCC面前的难题是，如何从这片红海完成突围？由技术创新带动的消费升级是最先被想到的办法。 根据中怡康的数据显示，2019年1—6月，变频空调销量份额68.6%，同比增加5.8个百分点；销售额份额77.2%，同比增加4.2个百分点。随着这一数据继续增长，很明显，空调压缩机的变频化升级是必经之路。这要求GMCC不光在产品结构上进行调整，还要在产品性能上进行升级，用更高能效和更高技术水平的压缩机来满足空调整机厂商对能效提升的需求。此外，在一些特定的细分场景的产品研发与解决方案、出海外拓等方面都有尚待开发的机会。 No.2 GMCC的价值不在空调，而在产业链 压缩机作为空调、冰箱等大家电的核心零部件这也限定了GMCC的价值并不在空调本身，而是整个产业链，但如果将目光放的更加广阔一些，作为家电产业链的一员，除了空调行业，GMCC在冰箱、洗衣机、车载空调等领域也大有作为。
2019年8月，GMCC发布三大变频新品 目前GMCC的冰箱压缩机已经挤入全球第四，市场占有率达到1/8，此外，在热泵洗衣机、干衣机、热水器、热泵采暖等领域也开始上量。很明显，GMCC抓了一手好牌，摆在面前的机会也不少，现在需要做的只是小心谨慎的出好每张牌，以在空调压缩机上的绝对优势慢慢撬动其他行业，并以此形成GMCC在家电产业链中的生态力量。 No.3 C端的品牌认知教育是场持久战 有5亿空调压缩机为基石进行背书，GMCC在B端市场已经获得了认可，但要进入“十方世界”，仅有B端用户的支持还不够，C端用户的支持更为重要。 像我们在买手机、汽车等普及率比较高的商品时，品牌方在宣传时往往会强调，我们这款手机配置的是高通或者麒麟的某款高性能芯片，这款汽车搭载的是丰田、宝马某款曾在明星车型上装备过的发动机。核心部件的出处与产品自身似乎形成了“母凭子贵”，互相依仗的关系，在很多情况下，一些具有品牌效应的核心部件甚至会成为这个商品的溢价来源和影响用户购买决定的重要因素。 现在GMCC缺的就是在C端市场的认知。如果能做到用户在购买家电产品前会仔细比对这款产品的压缩机是否为GMCC所产，此时，GMCC距离“十方世界”也就不远了。 (责任编辑：admin) |
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