互联网小家电的千亿战事

　　从小熊电器的招股书可以看到，公司在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%，在研发中心的计划投入仅3.41%，招股书显示公司有369项专利，其中发明专利10项、 实用新型128项以及外观设计231项。

　　近年来，国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象，一边是家电市场的整体萎靡下滑，另一边是小家电市场的逆势崛起。

　　小熊电器由此洞察到“单身经济”市场，推出一系列小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机等诸多小家电。

　　小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年，面对电商这个新事物，大部分企业都还犹豫不决。那时，小熊电器刚成立三年，提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路，采用线上授权经销商的创新商业模式。

　　纯米的TOKIT烤箱就是烹饪社交的一次试水，他们在烤箱内部放置了摄像头和温度传感器，在拍摄烘烤过程的同时反馈食物达到每一种状态时的温度，拍摄完成后视频自动剪辑上传云端，这给热爱烹饪的分享达人提供了非常有传播效果的素材。

　　尤其颜值外观设计，最容易模仿复制。比如九阳小家电联名LINE FRIENDS，推出可妮兔养生壶和莎莉小奶锅的开箱等小家电，走了萌萌的产品路线;美的最新推出的IH电饭锅、脱糖电饭锅整体设计与纯米电饭锅多有相似之处，通体纯白色，多采用矩形设计。

　　互联网小家电企业如何探寻前路?

　　随着互联网普及迎来的电商时代，中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟，企业设计出产品后，交由代工厂制造，企业只需要专注于设计创新，降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。

　　虽然巨头可以快速学习新的产品风格，但是从其中迸发的创新灵感则不如中小企业反应迅捷并快速试水。受限于大企业的流程、效率等因素，传统企业从发现用户的细微需求到制造出新的产品，整个周期会比中小企业更冗长。创意之风往往始于青萍之末，小家电企业的创新力会比传统企业更突出。

　　互联网家电企业利用电商平台上消费者反馈的数据，多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好，指导技术创新、新品研发。

　　互联网小家电企业应该放大自己的优势，包括产品设计、营销等能力，和后端的供应商、代工厂密切合作，便有机会在家电市场里占据一席之地。

　　中小企业陷入双面夹击的境况。一面，近年来互联网红利开始消退，中小企业在电商平台的发展也遇到天花板;一面，在白电、黑电进入存量时代，巨头投注更多的精力于小家电市场，市场份额进一步压缩。