摘要:目前,家电行业红海态势愈发凸显,但在这片拥挤的商海中,小家电却异军突起,以不可抵挡之势扩张了市
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小熊电器的销售额,从2007年的不到2000万元,到2008年变成了4000多万元,2009年再快速增长到了8000万,2018年成功突破20亿元。如今小熊电器在深交所上市,李一峰的“种草”理念初显成效。
目前,家电行业红海态势愈发凸显,但在这片拥挤的商海中,小家电却异军突起,以不可抵挡之势扩张了市场。如今的“大件家电”同质化严重,小家电品牌正好瞄准了用户的多元需求,研发生产更懂用户的个性化小家电,赢得发展机遇。小熊电器,正是一家专攻用户细分需求的小家电企业,这个长期从细分市场中汲取养分的小家电品牌,就在今年获得了深交所的入场券。 历经十三年,小熊电器从一家70平米的公司成长为“创意小家电第一股”,这与它对细分场景机遇的把握是息息相关的。自创立品牌之初,在家电领域深耕多年的李一峰深知,势单力薄的自己不能正面对抗家电巨头,只能充分发挥自己的优势,发掘用户的细分需求。他认为,细分需求尽管看起来市场容量不大,但消费者有很多个性化需求并没有被满足。如果能够用丰富的产品体系,满足多元化的消费者需求,那么未来仍然大有可为。 李一峰把产品比喻成一棵小草,这棵小草不会跟大树正面竞争养分,但是一棵一棵小草种下去就会形成草原,也会成为不输给大树的生态系统。秉承这一“种草”理念,十三年来,小熊电器孜孜不倦地在用户的心上种草,推出了丰富的创意小家电,满足消费者的多样化需求,赢取了被大家电企业忽视的市场机会。 随着上市钟声的敲响,小熊电器将正式步入小家电产业的下半场。对于小熊电器来说,上市将是一个新起点,它将怀揣着创业之初的本心,在小家电市场中开辟出一片新天地。 (责任编辑:admin) |
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