在一台煮蛋器的微观缩影中，看小熊电器的“产品驱动”之路

        8月23日，小家电企业“小熊电器”正式在深交所首发上市。从一款酸奶机开始，经过13年发展的小熊电器，正式成为“创意小家电第一股”，“小熊电器”这一名词，在消费市场中迸发着巨大潜能。

小熊电器上市

小熊电器成立于2006年，这家年轻的企业，在成立之初就给自己定好了“位”——“创意小家电”，用前瞻性的目光，发掘到80、90后主力军的市场份量。经过13年的快速发展，小熊电器俨然已成为“创意小家电第一股”，一个冲刺百亿大计的小家电领先品牌。说起小熊电器的成功，坦开讲，离不开互联网时代风潮，离不开电商红利的适时涌动，但在除去众多外部条件的情况下，小熊电器的“内功修炼”同样令人称奇。

从一台“多功能”煮蛋器，看小熊电器的互联网思维。纵看“元老级”煮蛋器的发展历程，你会发现，小熊电器的“互联网思维”很早就在实践。在煮蛋器的研发初期，市场的销量并不乐观，这为小熊电器团队带来了新一轮的问题，中国人对鸡蛋的需求并不会变，但要如何让煮蛋器在市场走红成了难题。

小熊电器煮蛋器

通过这种思维，团队发现，中国人对鸡蛋甚至还有不同细分需求，而且鸡蛋只是中国家庭日常早餐的一种选项，此外还有饺子、包子、玉米等其他选择。一个简单的煮蛋器，只有单一的功能，难以在中国市场“流行”起来。所以团队又增添了其他功能，把原本一层的煮蛋器增加至两层，可以蒸一些其他东西，另外，还加上预约功能。

小熊电器煮蛋器

就这样，一个简单的煮蛋器，通过对消费者需求的隐秘挖掘，一步步研发更新，以它“曲折”的进化过程，展示了小熊电器以市场需求驱动产品更迭的“互联网思维”，真正将一款非刚需产品向刚需品类化，似乎就是生活中必不可少的小家电。

无论是煮蛋器还是产业链上的其他产品，在新品类的拓展、原有品类的细分以及品类的更迭，我们都能发现小熊电器的开发思维，用产品驱动产业进步，以用户需求为核心的开发点。这同样是互联网大时代下的市场需求，就在于企业如何在产品快速更迭，消费市场瞬息万变下，如何保证这些新产品正好为市场所需。

要保证产品为市场所需，关系到小熊电器的前端运营团队肩负的一项重要工作，就是对海量的数据进行处理，从研发到生产，保证所有计划都有“据”可寻，不盲目研发，盲目“出牌”，这正好是小熊电器每上市一款产品便能在市场引起潮流的重要因素。

小熊电器产品

这样梳理下来，我们似乎知道了煮蛋器“升级”的意义，是一种小家电中的人文关怀，是这个年轻团队用青年视角观察世界的具象缩影。而这一切研发与生产，不是凭空而说，而是基于数据分析上的细分需求挖掘。

中国市场是一个日新月异的舞台，一个品类的兴起往往会引起风潮，而在潮流过后，更多的是沉寂和消亡，但亘古不变的是，拥有创造力而又通过品牌塑造而获得话语权的玩家永远不会退场。正在小熊电器这种“活性”的创新力，让这个词变成一个品牌，变成一个现代年轻人品质生活的代名词。