红海突围：谁在搅动小家电市场？

红海突围：谁在搅动小家电市场？

作者：网络

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　　首先，近年国内消费渠道逐渐转往线上。数据显示，小家电领域的线上交易规模在2013年往后的4年间，从180亿元扩大到760亿元，份额逼近40%。国内互联网的跃进与消费扩张几乎是同时发展起来的。

　　不要忽略“慢半拍”的差距

　　米家电饭煲内胆

　　在米家电饭煲之前，IH电饭煲在国内市场尚属空白，极简的设计话语权掌握在外国品牌手中，智能交互的技术也没有在小家电领域落地生花，这些都是米家电饭煲做出的创新贡献。

　　不要忽略“半个身位”的领先

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　　第三，用统一的产品语言辅助品类扩张。在这一点上，乔布斯早已珠玉在前。其创立的苹果公司在品牌风格排他性上下足了功夫，旗下产品都做到了产品风格的高度统一，攻占消费者认知之后，扩张起来就非常容易。

　　乍一看，这像是一个哲学思考。而实际上，这并不是一个冷知识，而是被小家电行业长期忽视的产品设计点。而率先打破这一“定规”的米家电磁炉接连将日本G-mark、德国IF、德国红点等国际权威设计大奖收入囊中，算得上是吹响了磁炉进化的集结号，一场产品革命势在必行。

　　与飞速发展的中国经济不相匹配，小家电市场竟在很长一段时间内显得疲软。

　　对于安居线下的传统品牌来说，调转车头并不容易。零售专家陈岳峰直言，实体和互联网模式的思维和打法可谓大相径庭。“实体企业战战兢兢透支一两个亿装修店面也很难被用户感知。而互联网企业动辄一年亏损100来个亿做补贴、做宣传，实体业务哪里敢想？”

　　综合以上两点不难看出，过重的历史包袱最终导向了大品牌在执行上的怠惰。任何革新都代表着抛开成本、利润的限制，甚至是改变长期以奉行的工艺标准。这对于市场规模庞大、内部体系繁杂的大品牌来说，从决策到执行都需要巨大的勇气和时间成本。

　　反观诞生于零售下半场的“网生品牌”，从一开始就有意识打通数据，使“货可以找到人，人可以变成场”。而这些后来者所找到的恰恰是大品牌所触及不到的“新人”，他们也代表了最接近未来的消费趋势。

　　时至今日，已经没有多少人再热衷于讨论日本电饭煲，取而代之的是国产IH电饭煲的崛起。

　　这些都是“小小的创意”所能赋予的生产灵感。纯米的哲学式思考和执行，也让这些小小创意发挥了巨大能量。制造的本质是人对外物的改造。在品牌、品类、品质皆纷繁复杂的当代商业社会，纯米似乎是在尝试进行一场“价值回归”。

　　米家电磁炉组合套装

　　脱胎于纯米科技的米家产品与自主产品风格高度统一

　　至此，米家电饭煲实现了较之日本电饭煲和国内同行“半个身位”的领先优势，这个国民度颇高的竞争契机也让纯米找到了一个不大但锐利的创新切口，最终成就了米家电饭煲。

　　米家电磁炉“亲爸爸”纯米科技创新研发中心副总裁郭文祺表示，米家电磁炉“化方为圆”的外观创意并不是为了标榜纯米产品的特立独行，而是建立在用户的痛点之上的外观呈现。

　　颠覆式的创新固然可贵，但不同行业的升级速度有所不同。小家电市场的竞争更多是时间的战场，突出重围往往只在一个关键点的精准提升。总结来看，米家电饭煲的创新哲学有以下几点：