上半年家电大战一触即发 苏宁护城河根基稳固

　　所有企业的变革，围绕的都是一个共同的中心，即用户。越来越多的企业认识到，只有真正直击并贴近用户需求和痛点，才能赢得市场、抢夺蛋糕。

　　积土成山,非斯须之作。经过数十年家电零售渠道的变革洗牌，苏宁形成带“电”品类全渠道销售的宽阔护城河，“零售+金融+物流”三驾马车的专业优势持续得到巩固。不难预见，4月份的家电大战没有太大悬念，苏宁将延续过往火爆势头，一马当先。赋能渠道、以旧换新或将成为苏宁新的增长点，家电王者实力稳稳在线。

　　苏宁在家电品类市场份额保持稳步提升，护城河根基依然稳固。2月25日，中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布了《2018年中国家电行业年度报告》，其中苏宁易购以高达22.1%的销售份额，领跑全渠道第一。

　　最不能忽视的，在保持高速内生增长的背后,苏宁易购还拥有着难得的宏观发展机遇。

　　“老面孔”玩跨界 争夺智能家居新入口

　　面对所有人认为“更为艰难、更为复杂”的2019年家电市场，抱团取暖之下的提前引爆和主动抢夺，背后是一件“将坏事变好事”的战略谋划。

　　财报高位增长 家电龙头地位稳固

　　家电像其他消费品一样，虽然不是一个技术壁垒很高的行业，但强者恒强的逻辑依然不变。眼下，家电行业的"马太效应"愈加明显，以苏宁为首的头部企业正在对其他竞争者产生挤压。

　　从此前成立家电集团等动作来看，苏宁已经在家电领域加速整合市场。家电集团融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，品类独立公司重点负责商品采贩、招商运营、促销策划等基础商品经营工作，以提升整体商品经营的专业度。

　　智能家居成家电巨头们争夺消费者的下一个重要战场。继极物空调面世后，苏宁智能终端公司一口气推出冰箱、洗衣机，扫地机、智能耳机、智能门锁等多个品类12款苏宁智能硬件。

　　同样，这也给2019年家电市场竞争及品牌商合作释放出两个重要的商业信号：线上“截流”、线下“分羹”两手出击、触发家电市场新的消费需求才能做好增量。

　　毫无疑问，家电显然成为苏宁今年拓展的重点。

　　戴森这个英国家电品牌，在中产阶层风靡一时，成为各大电商平台火爆热销的黑科技产品。——“戴森自由”C位出道可能是个段子，但家电行业2019上半年陷入贴身肉搏战却是事实。

　　更多增量市场的消费生活场景被连接。一方面，苏宁与大润发等大型超市达成战略合作，以联营方式接管大润发等企业家电经营区域；另一方面，苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店。

　　实际上，苏宁在家电零售板块一直采取压倒性打法，无论是对供应链的把控，还是对行业服务标准法的制定，无论是线上线下结合的智慧零售模式，还是与品牌商持续良好的互动合作，都是苏宁在家电市场稳坐行业“钓鱼台”的主要原因。

　　双线模式进入收获期 以旧换新为发力点

　　两个信号