性价比怎么束缚了小米？(2)

　　关于去掉性价比束缚，雷军后来又特意做了说明：“这绝不是说小米放弃性价比，这一点千万不要误读。小米品牌的定位是创新、极致性能、极致体验，追求性价比，但不被限制于极致的性价比……卖2000块的手机和卖5000块的手机，对于小米来说都一样，贴着成本定价。”

　　完美主义的Apple是一家很了不起的公司，同时你得承认，便宜实惠的宜家也是一家很了不起的公司。

　　而且，突破1999元的旗舰手机定价，这件事不是今天才发生的，早在2017年小米6发布的时候，小米就放弃了坚持6年的旗舰机型1999元的定价传统，直接从2499元起步。去年的小米8更是从2699元起步，那时候雷军并没有表达过突破性价比束缚的意思，今天性价比怎么就成了束缚？

　　照这个架势，重回国内第一的梦想，别说10个季度内实现，搞不好真的成了一个破碎的梦。心高气盛的雷军，心里定是一万个不服。

　　“去掉性价比的束缚”这几个字，出自雷军之口，显得特别异乎寻常。这可能是雷军在公开场合第一次把性价比视为一种束缚，并决心去掉这种束缚。所以有媒体解读称，雷军花了8年时间终于想明白了，小米必须告别两件事，一件事是性价比，一件事是扁平化管理，或者说，一个已经变大、变成熟的小米必须挥手作别过去的自己。

　　一年前，雷军宣布了小米要在10个季度内，国内市场重回第一的目标。4个季度过去了，根据IDC的数据，2018年全年，小米在中国市场的智能手机出货量不但没有增长，反而同比下跌了5.6%。

　　所以宜家的经营宗旨是，“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。低价、实惠、买得起，就是宜家的哲学，这让它在性价比和极致体验之间很容易做取舍。

　　在《乔布斯传》里，乔布斯曾提到，他的父亲教导过他，追求完美意味着，即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力：

　　而这种取舍和坚持，让宜家成为全世界最大的家居公司，同时也是全世界最成功的非上市公司之一。

　　我并不认为回到国内第一的意义有多么大，与其关注市场排名，不如关注自身创新能力的提升。小米的研发投入占收入的比重约为3%，和家电企业格力相当，华为的研发投入占比为15%。我相信极致的体验背后，是极致的技术实力，极致的技术实力来自看起来毫无性价比的持久的研发投入。

　　小米9很香，但却没有初代MIX带给我的那种震撼。