渠道向上，资本下沉：小家电凭何在家电下行期逆流而上？(3)

　　小家电行业洗牌期将至，时间成为当下最大的敌人，谁能正确审视营销与技术的权重，谁能平衡当下与未来的选择，谁就能抢占先机。正如曾获得诺贝尔文学奖提名的超现实主义诗人洛夫曾说的那样：“我们惟一的敌人是时间，还来不及做完一场梦，生命的周期又到了。一缕青烟，升起于虚空之中，又无声无息地，消散于更大的寂灭。”

　　*在立足未来的技术研发上，重要的是博得资本青睐的实干主义正如马化腾所说，发展产业互联网的核心在于科技创新，要做到不受制于人，就需要更加重视基础科学的发展。作为一个迭代迅速的小家电行业，尤其如此。尽管科技壁垒很难短时建立，但是，如果只重营销而轻科技创新，无异于舍本逐末。营销创新只是权宜之计，科技才是决定企业的未来核心因素。

　　华为今日的成功足以说明技术对于行业后期的“一票否决权”。而这种技术上的钻研必须是具有实干主义的，真正能看到成果、看到未来，而不是单纯的炒风口，炒概念。因为互联网商业从来都有着靠产品、模式吸引资本的运营法则。

　　正如当初亏了多年的京东背后，依然有着诸多的资本支持，就是看到了其一步步建成的快递网络的巨大潜力。因此对于如今的小家电行业来说，技术方面的倾注要有实干主义，以此吸引资本的青睐，博得未来的竞争力。

　　而技术的发展分为两个阶段，第一个阶段是在缓慢的酝酿，第二个阶段是大规模爆发，中间变盘点就叫奇点。小家电的发展经历了漫长的酝酿期，随着中国制造向中国创造的战略转型，小家电行业奇点将至，势必面临着一场洗牌。

　　就像手机行业中的华为，旗下开创高性价比的荣耀系列。家电行业中，海尔旗下卡萨帝、统帅；美的旗下小天鹅、华菱、美芝，海信旗下有海信、科龙，格力旗下的格力、晶弘、大松等。

　　犹记得曾经叱咤风云的手机四大品牌“中华酷联”，如今，只剩下华为一家仍然充当时代的弄潮儿，引领者5G时代的浪潮。为何时代独独选择了华为？这与华为注重科技研发的企业策略密不可分。

　　家电企业可以针对主打的小家电定位，建立小家电的品牌标签。同时也可以借助建立子品牌的营销模式，针对不同用户给与不同定位的产品，可以作为小家电的营销重点。

　　资料显示，华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70000名，占公司总人数45%。