摘要:在各种场合的演讲或交流中，苏峻始终强调，智米希望成为一家产品创新型企业。产品创新，是将“微创新”整合到产品的每一个细节上。智米自然风风扇中，搭载了智米自主研发的模拟自然风随机算法，通过数据验算还原自
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在各种场合的演讲或交流中，苏峻始终强调，智米希望成为一家产品创新型企业。产品创新，是将“微创新”整合到产品的每一个细节上。智米自然风风扇中，搭载了智米自主研发的模拟自然风随机算法，通过数据验算还原自然界风的感性善变;由于内置有锂电池，智米自然风风扇可以被移动到任何需要的地方使用。每一个微小的创新都未曾颠覆产品本身的原理，但整体体验却有了质的飞跃。
如果想成为伟大的公司，就必须坚持产品创新;如果想坚持产品创新，就不能躺在自己既有的资源上呼呼睡大觉。 3、细致入微的用户洞察 智米所做的，是对消费者需求和习惯的深入洞察，是将“微创新”贯穿在产品与用户间连通的每一个点上。经过4年的韬光养晦，智米已经形成了“惊喜体验，环境友好”的设计追求。作为智米的资深用户，不难发现智米产品的三个特点： 第一，深究产品好用、易用、耐用的本质，设计不是为了 “看” 而是为了 “用”; 第二，做到极致简单，最好 “一键操作”，老人、小孩都能很容易操控; 第三，注重产品感知、操控与体验的传承性：会用一代产品，二代不需学习，三代更加容易。 智米将设计作为企业战略核心，赋予设计师话语权，并用设计师的眼光观察生活、洞察人的使用习惯。设计一款产品的过程中，智米研究的不仅是产品技术如何迭代与更新，更从用户的角度细致入微地发掘需求，不断提升用户的使用感受。
智米为真正优秀的设计师创造天马行空的发挥环境;而另一方面，设计师不仅懂材料、结构、成本、交期，甚至要懂行业和市场。只有如此，视觉设计、交互设计、体验设计才能够确切反馈用户诉求，达到体验的最优解，并最终贯彻到产品的量产阶段，这也是智米的用人之道。将设计师独到的精神融入产品，使智米有信心在传统巨头林立的家电行业中站稳脚跟。 “百年品牌”理想下，既得利益不应成为创新桎梏 在智米纯净型加湿器上，为了降低清洁成本，设计师毅然放弃了可更换式滤网结构，而改用了自主设计的36片蜂窝状可拆卸蒸发叶片，可以重复拆洗并且提升蒸发效率。
由于没有滤网，智米无法在用户定期购买耗材中获得额外利润，从短期利益来说确实“不是很划算”，但产品的体验层级却大幅提升，在用户高度认可的背后，产品积攒了大量的品牌流量，长远来看远比卖耗材要更有意义。 类似的细节体现在智米的各类产品之中。我们清楚地认识到，中国之所以鲜有百年老牌，正是因为在追求短期效益的路上走得太习惯、太舒适。一场“山竹”使深圳的豪宅风雨飘摇，揭露的是开发商对眼下利益的追逐，建筑质量像一颗定时炸弹，在时间的长河中不断被拷问。同样地，短期行为也是潜藏在家电业中的巨大危机。 智米不仅以更有效率的产品和价格向消费者交付产品，更希望在每一次产品迭代中融入对未来智能生活的最新感悟。我们当下做的是智能电器，但未来家电单品的形态一定会消失，真正融入到生活底层，一切工作都在向着这个目标不断迈进。 智米4年，“感动人心”的不仅是产品本身 智米始终坚持“做感动人心的家用电器”这一口号，而在2018年，这个口号又增添了新的解读。“感动人心”不仅是对产品境界的表达，更是对市场和需求的更深刻理解。消费者真正需要什么，为了不断趋近那个答案，智米依然在不断探索。
在不久的将来，智米也将逐步迈出国际化步伐。将具备“感动人心”理念的产品推向海外市场。我们相信，理念优秀的产品不仅适用于第三世界市场，也同样能够吸引发达国家的消费者。在日本市场，消费者同样期待更加易用、价格更加透明的马桶盖和电风扇。 成立4年有余，当初一个劲儿往前冲刺的“起义军”，如今逐渐变成了一个心智成熟的“正规军”。随着产品线的不断扩展，智米有了更加坚实的底盘，不仅有充足的研发热情，也有很强的生命力和抗风险能力。同时，智米也投资了数家企业，其中不乏尖端制造业，这些渠道将为智米“感动人心”家用电器提供坚实后盾。我们对家电行业有敬畏、有追求、有张扬，同时也有克制。不只是空净行业第一，目前智米也在马桶盖、空调等领域有了强大的根基。智米将不断深耕产品，越来越强大的智米产品也将源源不断地呈现在大家面前。 （广告资讯）IT新闻微信公众平台 第一时间获取新鲜资讯 使用手机扫描左方二维码 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
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