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智米科技创始人苏峻:我们为什么帮小米做智能空调?

2018-09-20 12:19 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:专访智米科技创始人苏峻:我们为什么要帮小米做智能空调?今年7月,小米在旗下生态链品牌商城米家有品中,低调地上线了一款米家互联网空调。9月17日早上10:00,

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  这是一款1.5匹分体式壁挂机空调,采用直流变频技术,支持米家APP精准控制、小爱同学语音控制,官方售价为1999元,公测期售价仅999.5元。比市场同等配置的空调价格低了近2000元。

  A:小米产品主打要符合80%人的80%需求,此外要主打爆款,所以基于这两点,小米的产品要很克制。

  只要你跟代工合作好,你来定义产品,你来设计产品,你来把握标准,我们是可以一起做出很好的东西的。你别富士康这种工厂很LOW,但是苹果跟它一做,它做出的东西就很牛逼。

  A:空调的难度就是系统性复杂。空调的元器件,有室内机和室外机,它的复杂和空气净化器相比,就像一个水杯跟一个汽车的差距。 

  A:小米的米家平台构建了一个庞大的流量体系。小米米家平台上卖的越多的产品,就有越多的产品出口,越大的流量,然后反过来再推你的产品。你看你用着我的净化器,你用着用着,你就给我带到我的优品商城去,你可能就买了我的加湿器。

  此外,传统家电整个行业效率不够高。格力既干研发,又有工厂,还兼作一些搞低端代工和低端组装。此外,传统企业的线下渠道上在利益上深度捆绑,许多更好的产品还是优先让让位于线下渠道,格力会把质次价高的产品推给他们,然后把所有的有竞争优势的产品全部留在线下,去推他们的线下渠道实体店和所谓的分销。

  我们想做空调的原因在于,我们发现消费者还是普遍对现在家电不满意,尽管价格已经普遍不高,但是产品设计、品质和体验不够好,这都是消费痛点。

  Q:为什么打算在今年开始做空调?是不是因为空调行业上出现了一些机遇?

  小米并不是第一次瞄上空调这个市场。早在2015年,小米就曾推出过和美的战略合作研发的青春智能空调。但此次小米空调严格意义上并不完全隶属于小米集团,而是归属于小米生态链品牌米家,而空调的制造方式小米生态链企业智米科技。

  以下是此次的采访QA:

  Q:为什么选择长虹做你们的代工方?背后有什么故事?

  A:长虹在空调代工里面是唯一的选择吗?不见得。但是长虹目前正在经历一个巨大战略转型,想单独拆除一个部分做所谓的家电富士康,做大代工。你有这种心态,很可能转型成功。

  Q:智米本身也推出了一款智能空调,在品牌和产品结构上,是怎么和米家的这款空调打差异化的?

  Q:智米做空调的优势和把握在哪里?

  所以我们做的是跟小米错位,我不会在这个地方跟小米重复竞争,因为你的这个基本盘,也是我的基本盘,你做了反正你赚了钱,咱们是一半一半的,然后你的东西是我生产的,然后你的基本盘就是我的基本盘。但是小米的品牌因为它很克制,但是从生态链公司角度来说,就可以错位。

  但空调行业已经很多年没有出现技术创新了。从底层技术来说,开利发明空调到现在就没变过,基本就是这么一个热交换的体系,只有压缩机的材料,冷酶的材料上的微创新。

  Q:小米生态链发展至今已经投资了多个生态链企业,在为小米研发产品的过程中难免出现重复,最后生态链企业是如何解决这些问题的?

  此外,和其他空调厂商相比,我们的元器件起点都差不多。你用的是美芝的压缩机,我用的也是美芝,你用的是三花,我用的也是。俯瞰空调,这个行业其实就更没有太多的技术可言。

  就是他对于这两个渠道完全是区别对待的。他的目的是什么呢?既然你线下成本高,那我就要倾斜给你产品,然后你既然线上成本低,但是我又不能不做,因为你不做的话,你就没有一个,跟消费者少了一个接触点,我又不能不做,所以我还是得给你。

  Q:作为一个互联网公司,你觉得切入到空调市场的难度在哪里?

  A:三年前做空气净化器时就有做空调的计划了。我们的产品节奏是做一年,就看以后三年至五年的计划。

  专访智米科技创始人苏峻:我们为什么要帮小米做智能空调?

  美的给我们做过代工,然后格力或者美的什么的,它不是因为你太小,其实代工咱们大家都,他们还是有一种,就是我觉得没有互联网那种精神,就是包容,还是要排斥,就是要防着你。

  智米曾经是小米空气净化器的研发制作公司,先后还推出了米家空气净化器、加湿器、智能马桶盖等,并在去年年底曾推出了售价4399元的智米全直流变频空调。

  Q:智米科技从创办一开始为小米做空气净化器至今,公司本身的战略和产品线设置上有哪些变化?

  但在前不久,雷军刚刚宣布了小米集团的全新架构调整,其中特别指出,要组建电视部,负责电视业务,“同时孵化空调等新业务”,将空调的重要性又提升到了一个量级。

  A:对,你想新开一个品类,可能不像过去那么容易。小米生态链是一个丛林,你会面临竞争对手。空调我们就面临对手,最后我们是靠一个内部机制筛选,通过实力把它拿下来。

  A:我们已经从一家空气净化器起步的互联网公司,变成了做和环境相关的互联网家电公司,你看我们做电风扇、做加湿器,电暖气,现在又进入空调,我们又往前走了一步。

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