东哥游学记:三次美国游学 改变着刘强东也改变着京东

　　东哥游学记

　　来源：商业人物

　　作者：张友红

　　三次美国游学，每一次都改变着刘强东，也改变着京东。只是，最后这一次结果完全相反。

　　壹

　　五年前的那场美国游学，大概是刘强东创业以来最愿意谈起的一段时间。他说，“让同行嫉妒的发疯！”

　　那年也是8月，刘强东坐飞机到了美国，接机加上导游一共三个人，如常人没多少区别。

　　那时的京东正处在电商圈地的激烈竞争时期，北有京东当当南有阿里苏宁还有资本簇拥着的凡客聚美唯品会……2003年京东转战线上成立商城，发展了十年，到2013年京东保持了平均复合增长率150%的记录。2013年在线直销营收为670.18亿元，高于上年的403.35亿元，高于2011年的208.88亿元。可以说，这时候的京东势不可挡。刘强东也已经度过了自己最艰难的时期。2008年，京东资金链眼看要断了，刘强东跑了40家VC没有一家理会他。后来给刘强东追加了800万美金的今日资本的徐新说，形势的骤变让刘强东吓坏，几个月时间刘头发已白。当年，徐新救了他一命。接着，2010年4月，高瓴资本以10亿美元估值，投资京东2.65亿美元，是当年中国互联网最大的一笔投资，后来又追加了5000万美元。好多公司首次公开募股才融资两三亿美元。京东算是站稳了脚跟。圈里人叫他“老刘”，也叫“东哥”。

　　熬过来的刘强东此时已经很有成就感了，他想学王石，出去上个学，走一走。王石去了哈佛、剑桥。刘强东第一站也选了哈佛。2013年春节后他在哈佛待了30天。感觉不错，当年下半年，他再次出发，这次是去哥伦比亚大学，为期4个月的全职游学。这所大学，他了解一点，“王力宏上的那个大学嘛。”

　　2013年的游学就这么出发了。

　　后来他在自己的一份口述里回忆：

　　“第一个我需要思考。我觉得去美国上学是很正常的事情，为什么我不能去上学？享受一下学生平等自由的快乐时光，而且你作为一个创业者，连续15年狂奔，需要时间思考，把事情想透。在国内，我的时间一定会碎片化，助理不断安排时间，干这个干那个，去了美国我把手机号给换了，唯一能找到我的就是邮件。

　　第二，我可以检验京东的团队。我去美国和京东IPO一点关系没有。很多人觉得京东在我去美国留学四个月的时候，会被打乱，其实没有打乱。”

　　他发了一条微博，“低调，低调，再低调。”然后就消失了。

　　他换了电话，停更微博，准备过一段纯粹的学生生活。公司都能放下，北京也没什么让他牵挂的了。北京的家中，2012年，刘强东曾在微博上承认了和庄佳的恋情，庄佳时任京东小家电采购总监，两人晒出了刘强东阳台上同一株西红柿。庄佳闲时照顾着刘强东前妻的儿子。游学前，俩人是否继续在交往，没人知道。这些都是前话了。

　　三个人的接机规模不算大，有一个是导游，一个京东美国员工。显然，他这个企业家的身份并没有被学校多看一眼。

　　上课第一天，他西装革履，当时的刘强东还很肥胖，早五分钟走进教室，坐在了第一排，他没有收到任何打招呼。

　　后来有认识他的中国留学生告诉他：在哥大，第一排是留给迟到的人的。而且只有老师才会穿西装，学生穿的会随意一些。

　　刘强东很主动，他竞选了班级班长，还自费搞了一次新生联谊会。接着，刘强东又组织了秋游，发起了社会捐助，甚至以普通客户的身份在京东商城买了很多礼物送给同学们。但是和国内相反，哥大同学的反应很淡定。

　　之后和同学关系融洽后，有同学告诉他：他做的募捐活动，在外国人眼里，是内心空虚和极度缺乏安全感的表现。

　　刘强东后来忍不住问京东在美国的员工，“你对我的第一印象如何？”“没想过老板这么胖，像中国的土豪。”

　　大概是这句话刺激了刘强东。他报了减肥班和冥想课。他开始减肥，结果很实在，四个月义工减下来了36斤。

　　他还积极参加哥大留学生的活动。他酒量很好，这也是早年创业拼酒拼出来的成果，这是中国民营企业家们的护身技。他人缘也不错，性格爽快。双鱼座男生大概骨子里都还是透着温柔和多情的，女性缘颇好。

　　在一个哥大的“三剑客”沙龙活动上，刘强东遇到了章泽天，她是以清华交换生的身份来哥大进修的，为期一年。“奶茶妹妹”的称号已经让她在国内成为网红。这是两人第一次见面，互相认识，并没有太多话语。

　　章泽天在哥大留学生圈也是个活跃分子，参加了各种协会俱乐部，包括摄影俱乐部等等，自己去做过摄影模特。沙龙活动也是尽可能的多，“三剑客”是其中之一。

　　很快，在刘强东的接风宴上，章泽天也来了。这时候的章泽天在微博上表达了对京东的好感，她曾坦言：“我想认识他。”

　　再后来，两个人的亲密照片在网上流传。流传出来的照片上，刘强东的减肥效果已经彰显出来了，肚子小了，人精神了，显得年轻了一些。

　　后来在刘强东的一份口述里说道，“在哥大，我也有很多同学，其中有中国人。我绝对（是）一个纯粹的学生，享受最快乐的四个月，我相信这四个月的时光让任何一个同行知道，他们一定会羡慕得发疯。在课程方面很简单，学了英语，我的英语比以前好很多，但我的英语有一个特色，美国人听不懂。”

　　四个月后，到2013年年底，当年京东的营业额突破1000亿。刘强东游学归来。

　　他很满意：四个月里没耽误京东飞速发展，他的电商大佬的位子又稳了。他还收获了一份新的爱情，爱情的另一半是个白富美，还是清华高材生，才貌兼备。他也成功减掉36斤肥肉，西装小了一个码，摆脱了一眼看上去就是“中国土豪”的印象。还学会了英语，尽管口音重不标准但可以做到交流。他的这些随身配置让他成了一个带上“国际化”标签的人。难怪，他对外总结自己的游学是：“会让同行羡慕疯”。

　　投资人和员工们也很快感受到他的变化。

　　刘强东是个随性的人，之前，他经常临时决定给团队发奖金。为此，人力资源找他说了好几次。归来后，员工们发现，他不那么“随性了”，开会也能忍住先发言了，尽量能控制着听了大家的意见之后，到最后进行总结发言。京东开始逐渐颁布条款繁多的管理制度。关于京东的一些管理理念和管理方法，也开始流传于网络，例如“废铁+铁锈”用人理论， ABC授权管理方法等等。

　　给京东第一笔风险投资的业界投资女王徐新也发现他变了：8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。

　　这次游学后，（京东）在美国开年会，刘强东在会上开玩笑说，“（我）要（再）学习一年，所有人全跳起来了，第二天都约我见面聊聊。”

　　所以，他决定，短时间内不再游学了。“我明年肯定不会再上学了。”

　　再上学，是两年后了。

　　贰

　　两年后，刘强东报名了清华大学的工商管理博士项目。