摘要:从电子零售领域的用户心智占有率数据来看，小米之家虽位列第三，与京东、苏宁数据相差甚远，但区别之处在于，小米之家并非是后两家那样的以销售通路为竞争力，而是以小米生态产品联接为重点导向的新零售空间，并且
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从电子零售领域的用户心智占有率数据来看，小米之家虽位列第三，与京东、苏宁数据相差甚远，但区别之处在于，小米之家并非是后两家那样的以销售通路为竞争力，而是以小米生态产品联接为重点导向的新零售空间，并且已经超越了有30多年历史的老牌消费电子零售商国美。 当然，小米颇受好评的产品还不止这些，比如它的移动电源、插线板、运动手环甚至背包等等……有人曾调侃道，小米是一家杂货店。小米生态链谷仓学院创始人洪华反驳称，说小米是杂货铺的人是不理解小米的模式，小米模式聚焦在用户上而非产品上。 目前来看，小米这样的模式发展还不错，大部分产品都很得人心，但在大家电方面如空调、冰箱、洗衣机等方面仍有它的短板。 启示是什么？小米的模式，其实是用户资源的胜利，而拥有用户资源的能力，不止表现为销量，更是体现在用户的心智占有份额上。这也是让小米在新进入一个细分领域时，能够迅速利用品牌溢价，让消费者忍不住买买买的种草之力。 品牌的魔力，就在于让消费者面临购买决策时变得简单：不问功能、价格，只需挑中品牌即可。而品牌的数字价值，不就是反映在用户的心智认知力上吗？ (责任编辑：admin) |
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