从城镇到农村 国美用“三新”战略加速“家·生活”版图延伸(2)

　　此外，在新兴业务方面，国美共享零售实现GMV达12亿元，季度环比增速超过50%。分析预测，随着国内社交电商的兴起和国美自身商品结构的持续优化，该项数据有望出现持续、高速增长。在服务方面，一季度国美管家GMV同比上升368%，月均订单量同比提升253%，并与业内同行形成差异化竞争。各项数据表明，国美共享零售模式、“家·生活”战略已正式进入发展轨道。

　　扎实的供应链能力让国美的采购和品类优势能够惠及城镇和乡村的用户。目前，国美与国内外多家知名3C家电品牌有着密切合作关系。在2014年，国美荣获苹果“年度最佳经销商”；2015年国美还与海尔集团签署200亿元销售大单；2016年国美与华为产品签署50亿元销售额的合作协议；2017年国美与格力达成了200亿的空调战略合作。

　　国美2018年一季报显示，国美管家GMV同比大幅上升368%，其月均订单量同比显著提升253%。此外，在传统服务之外，新增服务正成为托起国美新增长点，已经在差异化竞争中获取优势的杀手锏。如在家电清洗、维修、回收等国美的新兴业务板块，如今已经开始独立运营。据透露，仅上海一地，上述业务就实现了3个月收旧5000余单，带动销售约3000万元的收入。

　　每经编辑 祝裕

　　根据国美今年一季报显示，该集团线上线下整体交易总额（GMV）持续提升达到353亿元，同比增长29%；综合毛利率仍然保持在17.5%的行业高位水平，息税折旧摊销前利润为人民币3.97亿元。

　　让服务成为用户选择的理由

　　从2008年我国开始实施家电下乡计划时起，若按照十年左右的更换周期计算，今年将是农村大家电更新换代需求集中释放的一年。不同的是，十年前，农村乡镇地区用户要解决的是“从无到有”的问题，十年后，则是要实现“从有到优”的消费升级。在农村可支配收入增长和产品更新换代需求的双重红利驱动下，零售企业已经着手布局。在日前举办的2018年国美零售下半年工作大会上，国美提出“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措，并计划在明年底之前落成上千家县域店。