“风暴”中的暴风集团：盲目扩张资金遇困 押注TV业务遭疑

原标题：“风暴”中的暴风集团：盲目扩张资金遇困 押注TV业务遭疑

本报实习记者 尹丽梅 记者 石英婧 北京报道

继发布9000字长文《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》（以下简称“长谈”）剖析“病症”后，近日舆论“风暴”中的暴风集团（300431.SZ）再次引出两大动作。

7月18日晚，暴风集团公告称，暴风集团控股子公司暴风统帅科技有限公司（以下简称“暴风统帅”）正在筹划增资扩股事项，拟引进战略投资者，涉及资金5亿元。另外，冯鑫将出任暴风统帅首席产品官，以在产品、增值业务收入和系统化建设方面进一步帮助暴风TV团队。这两大公告释放出同一个信息：暴风集团正对TV业务倾注更多心血。

今年初，暴风集团董事长兼CEO冯鑫提出了2018年“All for TV”的集团战略，并提出要在2019年将TV业务整体注入上市公司的计划。暴风集团试图做大TV业务的大计正在密集进行中。

不过，业界对暴风集团押注TV业务持疑。家电行业资深分析师刘步尘表示，暴风集团押宝互联网电视业务是一个非常危险的举措。“一方面，中国的家电企业盈利情况不容乐观，盈利能力最好的海信电器，去年盈利仅9亿多元，而康佳过去更是多年亏损；另一方面，一个非常现实且他们不愿意面对的问题是，现在看电视的人越来越少，电视的生命力正在被手机、电脑等媒介侵蚀。”

关于暴风集团TV业务发展的相关问题，《中国经营报》记者致电致函暴风集团相关负责人，但截至发稿未获回复。

深陷资金困局

“在互联网电视这个行业，要同时拥有硬件能力和软件能力，从设计、运营、品牌到渠道，每一个环节都不能薄弱，另外需要的资金体量也非常高。”暴风TV CEO刘耀平曾表示。

然而，意识到资金对电视业务重要性的暴风集团资金并不充裕。暴风集团去年年报显示，2017年暴风TV实现营收13.48亿元，经营活动现金流为净流出6.34亿元，净利润亏损3.2亿元。

其亏损延续到了2018年。数据显示，暴风集团一季度净利润为亏损2954.17万元，同时，经营活动产生的现金流为-2936.8万元，负债率为65%。

屋漏偏逢连夜雨。7月6日，一则股权冻结公告，将冯鑫及暴风集团的资金困境暴露在公众面前。根据公告，中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全，暴风控股股东冯鑫累计被冻结股份327万股，占个人持有公司股份总数的4.65%，占公司总股本的0.99%。

值得注意的是，据暴风集团5月31日控股股东延期购回质押股份的公告，冯鑫所持暴风集团股份已经过多次质押，占其持有公司股份总数的95.35%。以上表明，目前冯鑫持有暴风集团的所有股份已被全部质押或冻结。

同时，记者梳理发现，2018年6月5日，暴风集团曾披露一份不超过5000万元的创业板小额快速融资预案。而在更早前的5月9日，暴风集团刚撤回一份金额达18.42亿元的募资申请。

“连5000万元都需要去市场上募集，暴风集团可能连这点钱都掏不出来了。”一位金融机构人士分析称。

事实证明，暴风集团确实缺钱。7月13日晚，暴风集团发布2018年半年报业绩预告，预计上半年归属于上市公司股东的净利润亏损8500万元至9000万元，暴风集团处于持续亏损中。

“暴风电视目前最大的挑战是资金问题，如果资金问题得不到很好的解决，则很难支撑其进一步的发展。”产业观察家洪仕斌表示。

不过，出现转机的是，最近一直深陷负面舆论风波的暴风集团迎来了一个好消息。7月18日晚，暴风集团公告称，暴风统帅将有望获得投资人5亿元增资，但目前最终方案尚未确定。

“电视需要大量的资金支持，有资金支持电视会发展得更快。”冯鑫表示，“暴风集团特别需要钱，去年底我们拿的钱叫救命钱，今年是助力器，抓住时机加大发展上规模。”

根据公告，本次融资会用于研发投入，产品升级，改善用户体验，提升产品和服务竞争力，抢占互联网电视市场份额，从而提高暴风统帅整体竞争力。

“All for TV”之路遍布荆棘

今年1月，暴风集团官微发文《暴风2018：All for TV》，将聚焦AI电视和智慧家庭定性为“创业12年来最大战略转型”。

洪仕斌向记者分析道：“暴风的转型是对的，把战略进行收缩，将优势资源匹配到最核心的主业上，它现在只能这样，而且互联网电视板块确实是可以突破的。只要把这一块打开了就有无限前景，关键看能不能把这条路蹚出来。”

在洪仕斌看来，互联网电视需要开拓者，缺乏像手机领域乔布斯这样的人物。“本来贾跃亭有点乔布斯的样子，但是他步子迈得太快了，搞得大家都没有雄心壮志，不过互联网电视这个方向是正确的。”

但洪仕斌也直言，在互联网电视板块，冯鑫做不了“冯布斯”。“这需要整合强大的资本以及进行持续的投入，以冯鑫及暴风集团的‘小胳膊小腿’很难推动。”

在采访中，多位受访人士向记者表示，暴风集团“All for TV”战略充满风险和挑战，其不仅存有自身资金困境这一“内忧”，还面临诸多“外患”。

首先，从当前彩电行业的市场环境来看，需求比较萎靡。根据中怡康统计数据，2018年上半年，中国彩电市场规模为2266万台，同比仅增长0.7%，零售额规模711亿元，同比下降5.9%亿元。

其次，由于竞争激烈、面板价格下滑、零售额没有增长等原因，彩电行业马太效应加剧，市场份额逐渐向第一阵营聚集。而且，根据家电调研机构奥维云网6月发布的监测数据，互联网品牌整体延续收缩态势，互联网电视品牌市场份额同比下降0.9%，萎缩至10%。

“由于互联网电视产业链不完善，不具备生产、研发等能力，价值商业模式虽然理论上成立，但现实中并未实现，因此互联网电视接下来可能还将持续萎缩。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示。

另外，为狙击互联网电视品牌，传统家电厂商也在积极推出互联网子品牌，包括创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下雷鸟、海信VIDAA等，他们从单纯卖硬件转向“软硬结合”，重心转变为互联网电视运营。囿于此，包括暴风统帅等在内的互联网电视品牌的生存空间再被挤压。

而且，彩电行业的日子也并不好过。去年，彩电行业净利润跌破1%。在种种重压之下，深耕市场多年的传统电视制造商都在谋求转型，不再单纯做电视业务。比如，TCL多媒体将扩军电子业务，深康佳也积极向投资管控平台转型，连“乐融致新”也在向智能家居方向拓展。虽然冯鑫此前在分享创业心得时表示，“不会参与任何一个红海战役，只做蓝海的生意”，但暴风集团“All for TV”的战略又何尝不是在打红海战役？

掌舵人冯鑫盲目乐观？

在“长谈”中，冯鑫为电视业务定下了今年200万台、今后600万台销量的目标。同时，冯鑫也表示，暴风TV在2019年可以进入盈利期，2020年和2021年应该至少有一二十亿元利润的期望值，而且还会保持很高的增长速度。

“2020年和2021年暴风TV一定能盈利一二十亿元，这完全折射出冯鑫对暴风的盲目乐观，是他对电视业务完全不了解的信口开河。”刘步尘说。