“世界杯模式”开启家电业争搭营销“快车”

　　此外，还有苏宁等电商，以及腾讯、阿里等互联网巨头，也早已在体育产业上进行了深度布局，大玩跨界营销。

　　体育营销已成为中国品牌国际化的一条新路径，也是一条捷径。有业内负责海外推广的专业人士说过，世界级顶级赛事能为赞助商品牌省去5~8年说服海外消费者的时间。

　　这些家电类企业都把在体育营销上的发力，作为其国际化品牌重塑组合拳中的一部分。可以说，在日系和欧美等家电强企式微之时，中国品牌家电品牌正在全球市场呈异军突起之势。

　　2018年是世界杯年，四年一度的世界杯不仅是足球迷的盛宴，也是体育营销暗战的舞台。眼下，世界杯开幕日渐行渐近，而一波体育营销的热潮已在国内掀起，体育产业受到资本追捧。

　　有家电行业人士表示，中国企业要在海外创造一个品牌，至少要亏损8年，就是有8年的赔付期。从某个角度来看，可以把这个战略叫做战略亏损。中国企业在海外进行品牌建设时，首先需要有一个较长时间的投入期，然后再进入磨合期、收割期。另外，海外事业扩张韧性很重要，体育营销贵在持续，中国企业需持续强化品牌多元化营销体系的建构。体育赞助不是昙花一现的短期行为，需要长期、持续性的战略规划。

　　世界杯年，家电业纷纷搭乘营销“快车”

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　　如苏宁很早就在体育产业抢滩，并在版权、赛事运营等领域跑马圈地。苏宁在体育产业上的版图不断扩大，玩的花样也最多。苏宁旗下的PP体育集中超、英超等多个世界顶级赛事的版权，成为了排超联赛的新媒体版权方。

　　分析人士称，一般来说，家电企业会把世界杯营销当作一种促销活动，作为一项宣传推广的成本开支来处理。但有的企业花巨资来赞助世界杯，并不是那么容易收回成本。这个成本相对企业的利润来说是比较高的，风险自然也高。

　　火爆的体育营销被中国家电企业视为突破口。这一营销手段也为中国品牌提高全球知名度打开了大门。世界杯是全球范围内最顶级的体育资源，也理所当然受到家电巨头们的欢迎，成为其拓展全球市场较为快速、有效的路径。

　　事实上，这些年来，包括格力、美的、康佳、小天鹅等在内的企业或收购知名运动俱乐部股份、或大力赞助体育赛事、或购买体育赛事版权，享受着体育营销所带来的高曝光率。