摘要:新一轮的消费升级为小熊提供了更广阔的发展空间。2017年,小熊电器推出全新或实现升级换代的产品占到了整个企业产品线的近一半。曾平表示,小熊品牌成功的背后,就是用户驱动。“不断发掘新的消费需求,为消费者‘
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新一轮的消费升级为小熊提供了更广阔的发展空间。2017年,小熊电器推出全新或实现升级换代的产品占到了整个企业产品线的近一半。曾平表示,小熊品牌成功的背后,就是用户驱动。“不断发掘新的消费需求,为消费者‘种草’,才能让企业保持活力,让对手始终处在‘追赶’的状态。” 小家电满足硬需求 品牌力驱动新发展 解决痛点 优化细节 2017年,“小熊电器”被认定为中国驰名商标。从市场中相对个性小众的品类起步,成长为拥有30多个创新品类、4个生产基地、150多名专业研发人员、年产销超过2000万台的小家电领军企业,小熊始终保持着一份战略定力。
“砥砺创新与坚守品质是做产品、做品牌必须恪守的准则。”李一峰说,小熊电器将以持续创新引领消费升级,通过新技术、新产品、新服务赢得用户肯定,为品牌可持续发展注入生命力。 在为消费者“卖萌”的同时,小熊也在不断练好“内功”。去年4月,小熊电器联合佛山智能装备技术研究院、佛山华数机器人有限公司联合打造切碎机自动化生产线,并在去年11月完成装配进入调试试产阶段,其自动化和智能化程度已走在国内小家电行业前列。今年,小熊电器还将陆续推出养生壶自动化生产线、加湿器水箱自动化装配线等,不断提升生产效率和产品竞争力。 李一峰说,小熊要坚持做一名“种草人”,持续开发能改变消费者生活的小家电产品,从种下一株株小草开始,形成引领小家电领域消费升级的“草原生态”。 2011年,随着电商渠道迅速发展,小家电行业内一些企业开始放弃自主研发、自主生产的模式,将品牌授权工厂贴牌,将自身重心放到品牌营销推广上来,迅速实现了较高的利润水平。一时间,这一模式被纷纷效仿。 (责任编辑:admin) |
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