进入瓶颈期的格力，多元化能助其解围吗？(2)

　　其次，格力入局新能源汽车市场较晚，要面对特斯拉、蔚来汽车等劲敌。在新能源汽车市场上，格力表示将走经济型路线，也就是说，格力所推出的新能源汽车产品相对于走高端化路线的新能源汽车企业来说难以出现爆款产品，对消费者吸引力不够。

　　格力的多元化布局无论是在智能手机领域还是新能源汽车领域，就市场的表现来看都给人一种“雷声大雨点小”的感觉。对于格力能否在未来的发展中实现逆袭，目前来看比较悬。

　　大刀阔斧，格力如何打破市场壁垒？

　　虽说格力近来的营业额呈现上涨的态势，但就整体市场而言，除了在空调市场上，格力还具有领先优势之外，在新入局的智能手机市场、新能源汽车上都遇到不同程度的困难。格力要想破除这些障碍，再次打造市场神话，还需要有所行动才行。

　　如今，中国的智能手机市场格局基本已定，格力要想在智能手机市场上有所发展难度系数太大。在智能手机领域前景难测的情况下，格力应该改变对智能手机市场上的战略布局，走其他领域。格力对智能手机的应用设计本就偏向对智能家居的控制，既然如此，那么格力可全面向这一领域布局，将智能手机升级为“智能遥控器”，将手机应用功能转换成对智能家居的应用监控，并最终实现通过“智能遥控器”来掌控房屋全局，这样即可避免格力继续在智能手机上烧钱，又开拓了新的领域，为格力添砖添瓦。

　　在新能源汽车领域上，格力要想加快对新能源市场进行布局，与新能源企业合作是个不错的选择，但格力目前所面临的就是没有与之进行合作的对象。在蔚来汽车、小鹏汽车等新能源企业不断发展、兴起的时候，格力需要做的就是，一来不断加强对汽车产业链的布局，扩大格力在新能源汽车产业链中的市场占有率;二来，若是在国内找不到适合的新能源企业合作对象，格力可向国外寻求相关企业;三来，格力可先对目前市场上发展比较好的新能源汽车企业进行投资，通过不断学习、了解之后再推出自己的品牌。

　　如今，在家电市场上，格力的影响力主要还是集中在空调这一业务上，格力在多元化这条道路上走的并不平坦，要想打破这种尬尴的发展局面，就要适当的调整市场战略，最关键的就是打破人们对格力固有的观念，通过不断给消费者打造爆款产品以及推出高端化、个性化的品牌来引起更多人的关注。

　　今年是董明珠与雷军赌约的最后一年，在这一年的时间内，还有很多未知的变数，但格力与小米在市场上的各种布局将成为谁胜谁负的关键。如今，高潮逐渐来临，吃瓜群众们表示，小板凳已经搬好，请开始你们的表演。

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