吴晓波：中国家电制造业其实都是一个平台玩家(4)

网上有一句话，说你们想象力是被谁限制的，是被贫穷限制的，贫穷限制了我们的想象力，但是我今天非常想跟大家说，限制我们想象力的并不是贫穷，而是对改变的恐惧，非常希望在AWE展上，在中国家电企业的身上我们看到无穷无尽的改变自我的勇气，我的演讲到这里，谢谢大家。

吴晓波在对中国家电企业全球化道路的预测中，认为中国的企业要远比全球其他国家品牌善于应用互联网手段，这也将成为中国制造全球化道路上的重要竞争力体现。“未来整个中国制造全球化不再是制造能力的体现，而是品牌能力和营销能力的比拼，全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法，所以这是一种新的可能性。”

这是2015年的一张照片，4月份我去国务院开一季度的经济形势座谈会，坐在那边的是养猪的丁伟，中间的是海尔的张瑞敏，他向总理汇报，那个时候是中国家电最困难的时候。记得在这个会议前的两个月，总理提出什么概念?就是“互联网+”，用互联网作为基础设施+到所有的行业当中，所以在15年中国家电面临的问题就是说，是互联网+还是+互联网?是我们的基因出问题了，还是我们的市场出问题了。然后那个时候中国那些大型家电企业的地面店开始大规模的萎缩，而且中国的80后、90后年轻人开始到网上买东西。中国的用工成本越来越高，开始面临工业4.0等大规模的转型，这是最困难的时候。我记得在这个会一开完，我当时跟张瑞敏说我要到海尔去看一看，我6月份去的海尔，15年到17年我每年会去两次海尔，我记得15年去海尔的时候当时张瑞敏正在搞人单合一的改革，搞人力资源的变革，把整个公司的人力架构彻底的打散掉，变成叫平台组、小微组、创客组，在进行一个变革。到他的冰箱品牌部门去的时候，他们一个高级副总裁跟我们说，说张总最近给我们提了一个问题，说什么是冰箱，当时我还挺吃惊的。我记得我在他的一个冰箱的黑灯工厂里面他跟我讲什么叫冰箱的问题，他已经做了30年的冰箱，开始问这个问题，我说你们怎么回答张瑞敏提出的这个问题。两个路径，一个是技术变革路径，冰箱里面有一个成本最高的硬件叫压缩机，有没有可能冰箱不用压缩机，做冰箱的人怎么可能冰箱不用压缩机呢?有可能的，因为汽车有两个最重要的零部件，一个是发动机一个是变速箱，后来特斯拉为什么会起来?因为特斯拉没有传统意义上的发动机，也没有传统意义上的变速箱。汽车可以不用发动机，可以不用变速箱，冰箱也可以不用压缩机。这条路如果走通的话，冰箱长的可能就不是今天这个样子。第二条路径，什么是冰箱，冰箱是干什么用的，放食品的，放蔬菜、牛肉、鸡蛋，如果你里面放一个传感器，通过蓝牙或者通过wifi这个冰箱就有可能知道每个家庭每一个月吃了几只鸡蛋，用了多少的蔬菜，如果蔬菜本身是可以原产地追溯，甚至可以知道你这个蔬菜多少钱一斤，它有没有可能成为一个家庭食品的管理入口?15年提出这个问题，所以我们每一次去我都问他们，张瑞敏这个问题你们回答了没有。我记得我去年下半年9月份去的时候，我问张瑞敏，我说你们的问题回答了没有，压缩机的问题到现在没有解决掉，但是入口问题已经解决了。有一个数据你们可能不知道，中国现在每年卖几百万只鸡蛋，海尔有一个消费信贷公司，他们投资了全中国最多的鸡蛋，全中国卖鸡蛋最多的是海尔，后面已经有140家融资产品公司。在杭州我最近有一个小师弟板了一家企业叫“送小菜”，做了两年多，去年做了20亿的销售额，在菜市场里面把那些菜贩子控制住，希望他们卖好的农副产品，把订单拿到以后给到门户，中间做冷链，中国今天像“送小菜”这样的公司据我知道大概超过100家，当菜市场和餐桌通过互联网的方式被控制以后，你们想冰箱的背后有没有新的可能性?

很高兴参加AWE的活动，这也是我第一次参加AWE的活动。来之前心里有一点小小的忐忑，因为我对家电企业很熟悉，每年都会跑很多的企业，我的书里也写过很多家电企业的案例，我们跟很多家电企业做过官方的传记，来今年的AWE的时候我心里在想，会不会看到的都是熟悉的场景，看到的每一个东西都是似曾相识或者已经知道的一个部分。今天上午我去展馆走了一下，这次有17万平方米，我估计跑了1/4，我明天还会去一天。我觉得我还是看到了很多新的变化超出了我们的想象，有两个部分。第一部分是我们在汉诺威工业展上看到的一些新的技术和CES展上看到很多全球消费品的变革和产品的应用，在今天的中国家电品牌和公司的新产品研发上面我们都已经看到了，或者部分已经看到了这样的景象。工厂部分，在生产先部分的智能化程度和国外这些相比是怎样的我不知道，在终端产品看到了很多新的可能性。第二，我们看到中国公司在一方面做了非常多的努力，就是我们面对中国消费者，或者是中国现在的中产阶级，消费升级他们的一种需求进行了很多应用性的创新，这些应用性的创新可能在西方国家是不需要的，比如说康健设计的部分，比如厨房，中国厨房跟欧美国家是不一样的，在厨电部分有很多的微创新和应用性创新，这是在中国地区以外所有的家电展上都看不到的部分。我觉得工业4.0和智能化的改革和应用性创新这两条线路我们在今年的AWE展上看的非常的清楚。

40年来看，在跌荡过程当中我们看到它的曲线，84年中国搞体制改革，也是中国轻工业开始大规模引进国外生产线的过程，84年到96年中国家电行业是一个大规模进口替代的过程。到97年的时候，当时中国还有轻工业部，现在已经没有了，轻工业部在97年的时候公布过一个数据，就是全中国排名前100大的百货大楼，中国国产家电品牌的销售量历史性的第一次超过了外资品牌，97年是中国家电行业非常光荣的一个年份，靠什么?靠两样东西，第一个请中国老百姓买过货，第二个我所有的产品比外资品牌价格便宜1/3，打价格战。所以从97年到2003年是中国家电行业品牌大规模增长，然后所谓的“中国工厂”的建设也是在这一时期起来的，中国出现了全世界最单体的冰箱工厂、洗衣机工厂、微波炉工厂。到了2003年左右出现了一个最大的问题就是产能过剩，所以04年中国出现了联想、海尔、TCL到国外去并购一些品牌的过程。所以04年开始到后来的十年里面，在中国地区打出一片红海以后，我们把中国的制造能力向国外输出，大概十年左右的时间是一个海外并购和面向国际市场的过程。到了15年的时候，我们面临着新的困境，由于中国所有的成本优势，所有的原材料、用工、土地、税收成本的优势基本消失殆尽，东南亚地区的一些工厂开始崛起。所以2015年以后中国传统的靠成本和规模所形成的家电这种能力开始丧失掉，我们看到2015年是最近几年来家电行业最为迷惘的一个时期。

接下来我们有一个特别的环节，由中国家用电器协会的理事长姜风女士为我们主持，她将会给我们带来一段中国家电的破界创新宣言，掌声有请张理事长。

第二个想象的可能性，我认为所谓的制造业和服务业之间的界限已经被彻底打穿。我是什么时候想这个问题?就是五年前，五年前当时有一个法国在中国地区的制造工厂叫施奈德，这是一个百年企业。当时做枪炮，现在施奈德做低压电器，做插座。我到他们工厂去他们跟我们交流，我们的净利润多高，超过30%，

分享到:

前几天美国有一家芯片公司叫做高通，高通中国区总裁来看我们，他给我讲一个数据，2017年高通每一个月生产的跟万物互联有关的芯片是1亿美金，已经有12亿个芯片在全球范围内做链接，这个数据每年以百分之百的速度在增加。未来可以想像，所有我们所生产的这些商品，这些商品跟人所交互产生的任何行为都可以以大数据的方式被记录下来。所以在大数据的意义上来看，这个世界未来是一个大同世界。

一个企业也好，一个行业也好，只有死到临头的时候才会想到变革，所以15年开始我们看到了这些变革。

姜风：这是一个创新的时代，不破不立，不止不行。没有创新的意识，无法引领未来，为了家电产业的未来，更为了消费者的福祉，中国家电业必须勇于突破固有的边界，以更加开放的理念，更加包容的胸怀，更加进取的精神，实现思维、意识和方法上的多维度跨界。为此，中国家用电器协会号召家电企业与各界携手打破产业边界、资源边界、价值链边界、竞争的边界，让我们破界前行，聚力创新，创造属于我们的美好生活，谢谢大家!

今天在中国家电展的一侧进行了这样一番冷静的关于未来的讨论，每年都会进行讨论，而今年这个话题格外让人激动，关于破界我们讨论了很多，在未来围绕破界我们还要做很多，这需要我们共同努力，共同开创一个属于中国家电的未来，谢谢各位，让我们明年再见!