吴晓波：中国家电制造业其实都是一个平台玩家(2)

我来参加AWE，我就是希望能够看到一些重新想象的这些东西，我们来重新想象汽车、冰箱、洗衣机、马桶盖，重新想象每一个商品，这些重新想象并不是建立在乌托邦的基础上，建立在很多现实可能的技术和需求端的应用上，比如说万物互联与大数据入口，我在想我们的朋友们家里都有一个书房，有一本书大家有没有看，就是《失控》，凯文凯利写的，1994年写的，中国那个时候还没有互联网，硅谷互联网刚刚打通，马云那个时候还在杭州刚刚在学英语，马化腾同学刚刚大学毕业，凯文凯利已经写了《失控》，这本书里面他讲了未来的景象是什么呢，说未来这个世界应该是怎样的，应该是从一件衬衫到一个手机，到冰箱、空调、洗衣机里面全部都有芯片，然后这个世界是靠芯片把它互联起来的，我们今天所谓的万物互联在1994年凯文凯利已经把它想象出来了，今天已经慢慢的走向可能性。

40年来我们看到这个行业的发展其实跟中国的改革一样，它并不是一帆风顺的，如果是一条笔直的曲线是不正常的，是一个跌跌荡荡的过程，这个过程当中有很多的牺牲者。我今天上午去了一家企业，去了余杭区的一家企业，他说第一年40亿，今天能到这里来参加AWE没有几家了，中国民营企业10年的存活率是2%，40年是百分之几。今天上午在展馆上看到这家企业，他是做托牌油烟机，做煤气灶的，还是能够看到他。来到现场的都是一些幸存者。

马洪涛：再次感谢吴晓波的精彩分享。吴晓波写了很多书，有两本相信大家读过，一本是《激荡三十年》，一本是《激荡十年》，在《激荡十年》里面有一句话，“这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，有人叹息青春散场，历史已经结束了，要写回忆录了。但是更多的人开始吟唱世界如此之新，一切尚未命名”。这句话我相信它是对我们今天这个主题最好的一个展示，“破界.瞰未来”。不仅整个中国需要创新，我们的家电行业也需要创新，而且这句话真的就是吴晓波的风格，是内敛的激情，内敛又有激情是中国家电产业的风格，不像互联网那么张扬，但是同样有强烈创新的精神。

我去年4月份去汉诺威展览，看西门子的智能工厂，是靠云组织起来的，他们从仓储到生产过程，到检验过程全部通过云端来进行管理，我认为中国今天所谓的智能工厂也慢慢在建立起来。所以在工业生产，所有的数据都会被统一在云端，消费端所产生所有的行为都会被记录。2016年下半年以来，中国的两家互联网公司疯的一样去买那些超市，他们买的就是一件事情，就是消费者行为。进入家庭以后肯定就是通过一个一个的从电插座开始，到冰箱、洗衣机开始进行的，所以从制造端、流通端到消费端最后通过大数据的方式来构建，这个是我们可以重新想象的，我们所有在一线的这些硬件制造商为什么我们的春天会来临，为什么不跟上一个万物互联和大大数据的入口你永远在制造业的底端。如果通过万物互联和大数据的话，我们有可能成为一家新型的智能工厂，我们最终所销售的是消费者的行为，而未来所有的生意都是数据生意。今天我们所有的制造业，未来的这些因数据而产生的生意，我们是一些参与的革命者还是一些被革命者，在今天唯一的悬念仅仅是这个。

第四，双创2.0时代已经到来。去年年底我关于2018年有一个结论，我认为2018年中国地区的创业热会降温。为什么呢?因为互联网工具运用的创新浪潮已经结束了，几年前搞双创，各地搞孵化器，搞完以后做什么呢，三五个人办一个公司就送外卖，或者做一个小游戏，或者做一个什么互联网工具，今天你去看看还有活着吗，都已经死光了。今天出来创业再开外卖公司已经开不起来，所以整个基于互联网创业的红利时期到2018年已经结束。中国还会不会有人创业呢，会有人创业，干吗呢?去做一个杯垫，做一个裙子，我为2018年开始所有的创业会回到商品本身，就是所谓回到制造业本身，也就是2018年中国会出现很多新匠人品牌，我认为这个新匠人品牌如果回到家电行业来看会是什么景象?我们认为家电行业是一个大规模投入的资本密集型行业，我做生产线，我做饮料，做冰箱、洗衣机大规模生产，问题是当我拥有几万员工，花了几十亿投资建一条生产线、工业园区以后，你坐在办公大楼顶层的CEO你知道你下面的人员是怎么想的吗，他们喜欢什么样的拖把和杯垫吗，你不知道，你只有一件事情把你的生产能力和流通能力、研发能力给释放出来，在大规模的中国制造基础上很可能会衍生出很多小的创业者，跟这些大规模的制造工厂形成结构性的关系。我们最近在扶持的几个年轻的匠人，做什么呢，做雨伞，雨伞仅仅是跟成本有关的话可以做30块、50块的雨伞，还有卖的最贵的2600块的雨伞，中国所有的大型雨伞公司都有自己的品牌，每把赚大概一美元，有没有一个小姑娘今天三八节，你有一个女朋友你愿意花300块钱给她送一把雨伞呢?你愿意的，但是我需要有好的工业设计能力，需要一个好的人格化的概念，而这些东西都不是做外贸的大型雨伞公司能来提供的，谁来提供呢?就是那些年轻的匠人，他们可能对设计有概念，他们对社区运营有概念，他们对于一个涂料和材料应用有概念，但是他们就是没有工厂。他们所形成的用户关系和品牌关系建立完以后，跟那些大型工厂之间可以建立一个关系。所以在未来这部分的变化，大型工厂和这些小的创业企业之间的生态关系在未来很可能会成为服装行业、饮料行业、家电行业新的一种创新的路径，整个市场会被颠覆掉。从生产能力到销售能力和品牌创建能力这三者之间会被解构掉。

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我非常吃惊，他们的净利润能够超过30%，你卖的是插座吗?你卖插座能够有30%的净利润?没有吧，卖什么呢，卖的就是服务，卖的是在这个展厅里面放了那么多的灯，那么多的线路图，我帮你装完以后，我卖的是每年能够省电多少度，是一个节能环保的解决方案。大家发现没有，五年前我所听到的这句话在今天可能已经是很多制造工厂正在执行的一件事情，丰田的老大宣布说我们丰田以后不是做汽车的，我们是干吗的?我们是解决人类出行的一个解决方案的提供者。我们做油烟机的，我们做电饭煲的，我们有没有可能成为人类某一种需求解决方案的提供者?在这个意义上，其实所谓的硬件生产和软件的界限已经变得非常的模糊。我今天上午去一家40年的工厂，他们已经在做菜谱了，中国最早做电饭煲，做微波炉的公司叫格兰仕，当年做的菜谱全球卖了几十万套，那是纸质的，怎么在微波炉里面给你一个菜谱，今天做的菜谱是什么呢?可能是一个短视频，可是一个再线的产品，为什么做菜谱?它是需要解决中国人怎么烧一只鸡、一锅汤的一个解决方案。中国有没有人在做这个事情呢?我刚刚投资了一家企业叫“网上厨房”，上面有8000多个美食短视频的生产制造商，我上午跟那个老板说说我可以帮你们对接一下，这是第二种可能性，就是我们所获得的利润不再是硬件生产所产生的利润。当一个制造公司你所得利润跟所有的零部件、生产线、投入、用工、土地成本相关的话，你的利润一定是刚性化的，你要让你的利润跟成本脱钩只有两条路径，第一条路径让体的产品长得更好看，提高颜值。第二种让你的硬件产生溢价能力，当你把这个产品卖给他的时候，这个销售行为才刚刚开始，而不是结束，这个产品本身带有提供服务的某一种政治能力，这个时候你的产品定价和你的制造就完全脱钩了，所以这是硬件制造商的能力迭代和模式迭代的一个可能性。

第五个，中国制造的全球化冲击。我去年过年之前最后我去看的一家企业凑巧就是手机企业，我告诉大家，手机公司好的日子已经到头了，去年全中国的手机销售量增长负4%，今年1月份中国手机出货量负16%，已经不知道该怎么办了。我到华为去，华为做的荣耀手机，2017年荣耀手机全球市场份额15%，我问他们未来怎么办?未来只有一件事，三年内荣耀手机全球市场份额50%，雷军老师这两天在北京开两会，两会开完以后月底小米有新闻发布会，在4月份雷军老师就要开始跑全球市场。也就是说中国今天这些手机公司，我们今天在座很多家电公司，在中国地区所形成的制造能力，工业设计能力，互联网应用能力在未来几年内将辐射到全球，在全球不仅仅是说我们辐射到东南亚地区，辐射到巴基斯坦，非洲就更不用谈。未来几年内中国制造的主力市场很可能是中欧地区和北欧地区，在过三五年是西欧地区和美国地区，美国很难搞，特朗普最近因为关税问题弄得很难，未来整个中国制造全球化不再是一个制造能力，我认为是品牌能力和营销能力的比拼，全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法，所以这是一种新的可能性。可能还有很多新的可能性，我们都会用重新的定义来想象它，我也希望明年、后年仍然能够里参加我们的AWE展，我们看到新的中国制造的创新。

我这次来我在展台上还没有看到谷歌的展台，没有看到阿里的展台，没有看到腾讯的展台，我可以在这里跟大家打一个赌，只要这个展办下去，他们一定会来，在CES展，在汉诺威工业博览会展上已经看到他们的展台，什么叫跨界，什么叫世界的融合，这是我们看到的第一个想象的可能性。

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网易科技讯3月9日，在3月8日举办的2018中国家电发展高峰论坛上，知名财经作家吴晓波发表了主题演讲，对中国家电制造业未来进化方向进行了预测。吴晓波同时也提出了“重新定义中国家电行业”的五个可能性。

吴晓波认为，中国家电制造业在升级转型的路上，将在物联网和大数据下的智能制造、从硬件制造到解决方案模式的迭代、匹配折叠社会的变革和中产崛起的需求、打造新匠人品牌、以及全球化这五个领域产生不同程度的进化。“从大数据的意义上来看，这个世界未来是一个大同世界，未来所有的生意都是数据生意，在这个意义上，或许谷歌、阿里、腾讯和中国制造企业都是一个平台上的玩家。”

责编：汉网

(结束)

以下是吴晓波全部发言实录：

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马洪涛：谢谢姜理事长，平和的语调当中不能掩盖我们创新的激情和热情，接下来是创新宣言的启动环节，有请京东集团高级副总裁闫小兵先生;富士康科技集团副总裁陈振国先生;著名的财经学者、作家吴晓波先生，请四位嘉宾为我们启动刚刚理事长宣读的《破界，创新宣言》，请各位各就各位，请现场的所有朋友共同把目光聚焦在我们这个启动台上，然后替我倒计时，工作人员做好准备。5、4、3、2、1启动!