美的集团年度战略发布会上“家电”两个字几乎未被提及，美的将全

据悉，2017年库卡集团实现收入35亿欧元(约合272亿人民币)。

家电企业年度战略发布会几乎不谈家电，让这场2018年战略发布会成为美的集团发展史上“家电”色彩最淡的发布会。

自家电起家再向家电之外延伸，几乎成为所有成功的家电企业走过的路，GE、西门子、三星、LG，无一不是如此，美的也绕不开这条路。

事实上，美的这场以“人与机器共舞”形式开场的发布会，已经暗示了这是一场关于人和机器人的发布。

不仅如此，美的集团自己亲自在美国硅谷布局了未来技术研发中心，主攻人工智能方向。

有人这样问我：从一家家电制造商向一家工业互联网解决方案提供商转型，美的集团的步子是不是迈得有点大了？

在今年的AWE上，海尔发布了“4+7+N”全场景定制化成套方案，仔细思考其中的逻辑你会发现，中国领袖型家电企业都不再把具体的产品技术与卖点解析作为诉求重点，这一点和三星电子借助SEC平台发布物联网战略十分相似。在巨头们的逻辑里：我们已经走过单纯关注产品卖点的时代，但小企业不一样。

无独有偶，海尔集团也不希望人们继续把它视为一家家电企业。

从“家电制造商”向“工业互联网解决方案提供商”转型，这个跨度的确有点大，不过，并非无逻辑可寻。

其实，这正是美的思考的。这也是2016年美的集团成功收购德国库卡机器人之后，紧接着又收购以色列运动控制系统解决方案提供商高创(SERVOTRONIX)的原因。

在美的集团管理层的观念里，家电板块是美的集团的存量市场，而今天的美的集团今天就需要考虑在增量市场的布局。这个增量市场是什么？当然是非家电产业。

美的集团发展史上“家电”色彩最淡的发布会

首次亮相的美的机器人公司总经理OlafGehrels称，“美的不会止步于制造，机器人未来会是物流运输、医疗复健，甚至是智慧家庭中重要成员。”美的将成熟应用的机器人与自动化技术移植到家用领域：与物流机器人共享相同技术平台的智能轮椅机器人即将被引进家庭，以解决日趋严重的老龄化问题。

由美的集团最新战略可以预见，未来非家电板块营收占比会越来越高，也许三年之后我们还说“美的是一家家电企业”将十分勉强。而这个变化，正在发生中。

美的集团从家电企业向物流、工业互联网领域延伸，是广义多元化的代表。

美的版工业互联网解决方案并非仅仅是一张蓝图，而是已经初具雏形，相比大多供应商只提供电子或者单一行业产品与解决方案不同，美的并不局限于装备制造业，已将产品与解决方案移植到电子、流水线及离散制造等其他领域。而且已经开始对外输出解决方案，比如上面说到的长安汽车、永辉超市等。

发布会的五个主讲人，除了第一个出场的主讲人身为美的集团中央研究院副院长，其他四个主讲人中的两个是美的机器人公司总经理和库卡集团监事会成员及市场总监，均为美的机器人硬件方面的负责人；另两个则分别是美的集团首席信息官及美的集团下属美云智数科技有限公司总经理，二人均为美的工业互联网软件开发方面的负责人。

多元化有两个层面：一个是狭义多元化，即由一种产品向多种关联度较高的产品延伸，比如由空调产业延伸至冰箱、洗衣机、小家电产业。因此，狭义多元化又可称为“近缘多元化”；另一个是广义多元化，即由一种或多种产业向另一种或多种关联度较低的产业延伸，比如，从家电产业延伸至纺织、化学、食品、军工、房地产，等等，这种延伸跨度很大，三星集团就是这样一家公司。

2011年的变革缔造了今天的美的集团；今天的变革将缔造出一个什么样的美的集团？

而2016年对全球四大机器人企业之一的库卡集团的收购，则让美的集团补足了机器人这个产业板块。

如果你是一个初来乍到者，你甚至有可能以为这是一家机器人公司召开的发布会。

对于一家横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)四大板块的科技集团来说，美的每年向全球供应超过3亿台家电产品。

人们对美的集团重大转型的担心，很大程度上缘于这是一家传统家电制造企业的身份，人们一般认为，这类企业强于硬件制造而弱于软件开发。因此，对于工业互联网来说，控制与操作系统甚至比把机器人做得非常漂亮更重要。用美的集团中央研究院副院长徐成茂的话说，“软件的作用远大于硬件”。

预计2017年美的集团营收将冲高至2200—2300亿元，预计2018年进一步冲高至2600—2700亿元，那么，2019年呢？2020年之后呢？这个问题你可以不考虑，而方洪波必须考虑。

事实上，3个月前的2017年11月27日，《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》刚刚出台。

美的转型工业互联网的优势与劣势

人们习惯将美的集团视为一家家电企业，好比人们习惯将三星集团视为一家家电企业一样。

同时拥有家电和机器人两大产业板块，让美的集团看起来与别的家电企业非常不同。

通过携手德国库卡、以色列高创，引入了全球领先的机器人、自动化及商业解决方案，美的已实现从生产大数据到运动控制的无缝对接，有效提高生产流程的可视化、人机共协和全程品质监控。

或许是巧合，3月8日的一则消息，亦让投资者对美的集团产生某种联想。当天，中国证监会第十七届发审委召开2018年第41次发行审核委员会工作会议，全票审核通过富士康工业互联网股份有限公司首发，中国首家“工业互联网”概念股即将问世。

曾几何时，有人认为美的收购库卡并不具有实质意义——这是基于美的对库卡独立经营承诺做出的判断。事实看来并非如此，工业互联网战略的出台，将美的和库卡牢牢地结合在一起。

其次，美的如此转型并非水月镜花，而是具备了坚实的产业基础，具体讲就是它同时拥有强大的家电产业和机器人产业。

所谓“风物长宜放眼量”，仅靠家电板块支撑美的集团的长远发展是远远不够的，今天的美的，正是在为5年之后的美的布局。目前看，棋子落在了工业互联网上。

美的集团这种产业延伸，基于一个时代背景：IOT时代即将到来，而美的正好布局了机器人产业。因此，当我们把美的集团和它的同行企业智能化战略布局对比的时候，你会发现，美的拥有机器人产业而它的同行们没有。因此，美的集团智能化战略布局，看起来更具有合理性，顺理成章。

无独有偶，在CES2018召开前夕，三星电子发布了它对物联网的理解及战略布局，发布会全程未谈及具体的家电技术和产品卖点。

证券分析师认为，富士康IPO进入快速通道本身，表明国家对工业互联网和智能制造的重视。

事实上，格力电器也不希望人们把它看为一家只会制造空调的企业。

“时下市场上的大部分智能家电只是靠把产品操纵移植到手机端，而美的则认为无需载体的沟通，才是真正的人机共协。‘没有’交互，才是最好的交互。”