摘要:在中国家电产业成为全球制造中心的当下，全球化经营是许多家电企业的战略取向，只是，依赖于劳动力红利和资源集中型的模式仍然主导着家电产业的出口市� ？上驳氖牵院６淼拇笮图业缙笠低ü时疚Υ⒁云
| 名片王欢迎您 天府情话 天降神龙 天赐 天龙之再生者段 天音通信psi 偷上冰山老公 投票软件好喜福 头孢他啶针价格 兔兔飞小说网 哇麦网 娃乐城 |
|
在中国家电产业成为全球制造中心的当下，全球化经营是许多家电企业的战略取向，只是，依赖于劳动力红利和资源集中型的模式仍然主导着家电产业的出口市场。可喜的是，以海尔为代表的大型家电企业通过资本为纽带、以品牌为牵引、以用户为导向、以产品为根基、以制造为基点正在推动全球化的升级与转型，而这也将重新定义全球用户对家电品牌的认知。 12月27日，宋照伟也提到，在高于行业平均单价3倍的情况下，卡萨帝仍保持高端份额持续引领，实现高端冰箱市场占比31.1%，高端滚筒洗衣机市场占比69.2%的高端第一地位。而2017年10月份青岛海尔(SH.600690)公布的三季报也显示：高端品牌卡萨帝销售收入同比增长41%，其中冰箱1W+市场份额30%，洗衣机1W+市场份额66%，家用空调1.6W+市场份额47%，高端冰、洗、空等全线产品真正意义上实现了高端第一。
当GEA、斐雪派克、三洋冰洗等等品牌纳入海尔的怀抱，全球家电产业的品牌格局就已经被重新洗牌，从最初的产品输出，中国家电产业的全球化也过渡到了资本输出。与此同时，制造基地和技术研发中心的国际化布局，使得品牌融合也成为了全球化升级的方向之一。 尽管国内市场是战略中心，但在技术、研发等等前端领域内，卡萨帝的全球化却比同类品牌走得更早、贯彻得更深。融合了全球产业链资源的卡萨帝，打破了品牌的区域隔阂，让所谓的“洋品牌”和国产品牌之间的界限愈加混沌。 卡萨帝诞生之初即2007年时的产业环境事实上并不有利于高端品牌的发展，彼时家电下乡刚刚开始实施，国际范围爆发出了次贷危机，丰富的外部机会和内生资源决定了规模化导向要比高端化升级更容易实现产出。当时贫瘠的高端化土壤在当下却孕育出了卡萨帝绚丽之花，卡萨帝十年的坚持，折射出中国家电产业制造与技术的进步，映射国内市场用户需求的升级，更是推动了全球范围内品牌格局的演变，消融、粉碎了国产与外资品牌之间的边界。 卡萨帝在各种家电品类上的新技术、新产品逐年迭代升级的背后，是其遍布全球的技术研发平台。据了解，卡萨帝在欧洲、北美、澳洲、东南亚等地区拥有14个设计中心和28个研发机构，并具备全球设计、研发、制造及采购的资源整合能力。
全球化的升级重新定义品牌认知 技术产品的全面进步模糊品牌界限 相比于大量的企业以创汇作为全球化市场的拓展趋向，卡萨帝则是把创牌作为全球化发展的主要路径。与整个海尔集团的全球化模式类似的是，人单合一模式在国际范围内的践行，决定了卡萨帝全球化行进的轨迹。 当然，还有全球首台一机双筒的双子云裳洗衣机、全球首台能“读懂”衣物的洗衣机纤见滚筒，全球首创的BNT温自平衡、干湿自控、LIEP轻离子净化三大科技的云鼎空调，世界首台智慧冷暖感知的天玺空调、智能双伺服零动恒温科技传奇系列热水器……在空调、冰箱、洗衣机、热水器、酒柜、厨电等等大量的家电产品上，卡萨帝都以独创型尖端科技对旧有的产品格局形成了颠覆的影响，以技术和产品的创新，在高端领域创造新需求。
更何况，国产品牌在技术和产品上的投入还在加大;用户对产品的认知程度也在提升。高端品牌可以形成一种高品质生活方式的传递和企业理念的灌输，而站在用户角度，核心的连接点还是在于产品。卡萨帝以引领型产品，在全球范围内冲破了品牌的藩篱。 (责任编辑：admin) |
- 上一篇：骗取补贴还行贿 获刑
- 下一篇：青岛海尔:海尔兄弟踏遍九州龙头,品牌壁垒独享高端需求
谈谈您对该文章的看