方洪波：依旧青年(2)

从某些角度看，方洪波和董明珠两人在人生的轨迹中存在诸多共同点，比如他们都起家于销售岗位，比如他们都曾经在1997年前后力挽狂澜，比如他们都在所在企业主导了一轮又一轮的变革，并且尝试将企业带向新的征程，但从股份的角度，他们都不曾“拥有”这两家企业。

方洪波无意为这家企业的50周年大大的操办一翻。在美的的25年时间中，方洪波经历过美的两次盛大的庆典，这是两次鲜花着锦、烈火烹油般的盛况，2010年当方洪波站在庆典舞台上的那一刻，聆听何享健念出“再造一个美的计划”时，他感到前所未有的意气风发，仿佛站在了时代的最前列。

压力落在了方洪波的肩上。上任伊始，方洪波更换了几乎整个原有的销售体系——90%的本地人在这轮更换中被辞退，几乎所有的顺德本地市场代理龙头被拿掉。同时，美的开始在全国范围内进行招聘，新入职的销售业务员几乎全部是大学生，1997年美的空调招收了19批全国各地的营销人员，这些人都是由方洪波亲自面试。此外，方洪波率领团队，对市场进行了详细的摸底，并根据摸底的情况，打通了生产——销售的通道，集中精力做“明星产品”。

8月，从伦敦返回后，何享健召开了一次内部会议，并在这次会议上宣布了由46岁的方洪波接任美的集团董事长。

方洪波的办公室在29楼，这座美的大楼共有31层，其余的两层是留给何享健待客的地方，尽管他并不常来。

改革见效比方洪波预计的要快——在他的原定计划中，可能要2014年才能见到效果，但2013年美的集团在现金流、库存、营收、利润率等多个数据均出现回升。

“少年猎得平原兔，马后横稍意气归”，那个意气风发的方洪波属于80年代的上海，属于一个被躁热、冲动和无限的憧憬所笼罩的“青年”般的时代，属于那个他描述中“没有一座高架，没有一条隧道，但是充满了理想和希望”的地方。

在过去的数年时间中，可能给公众留下印象最深刻的还是董明珠“炮轰”美的的事件——格力电器董事长董明珠曾经在公开场合数次指责美的涉嫌“技术抄袭”。

来自于中部省份小村落的方洪波竟然很快地适应了这如潮水般涌来的新时代。四年的大学生活中，方洪波过得时髦、活跃。

但这些在当时都不是最令人印象深刻的事情，中国的80年代属于诗歌和摇滚。

方洪波的宝马车被砸了。

宋笛经济观察报记者

两人的差异也是显而易见的，董明珠性格强势，方洪波看似温文尔雅，董明珠金句连连、自成IP，方洪波则鲜少露面，但抛开这些细枝末节的差异，两者最大的差异或许在于他们所处的企业——格力电器最大持股方是格力集团，而格力集团是珠海市国资委下属的国有企业，而美的集团是一家民营企业，它最大股东是美的控股有限公司，这是何享健的企业。

在二汽的日子过得悠长而可知，仿佛能一眼望到终点。1992年，一声惊雷响彻中国南陲，惊醒了那些充满欲望、理想和不甘的人们，上百万人从全国汇集，抵达中国的南陲，他们涌入工厂、街道，找寻工作或者仅仅是为了排队买一张认股抽签表。

“这种信任关系可能都在变化。如果哪个细节没有把握好，会顷刻间发生变化。它很脆弱，毕竟不是血缘关系，是雇佣关系”方洪波曾经这样形容过他和何享健之间的信任关系。

此前的总经理是北滘本地人，性格强势，他一手带起了一支销售团队，构建了美的的销售体系，在这个体系中超过90%都是本地人。

在方洪波看来，主导整个改革的根本逻辑是：中国制造业依托于人口、政策红利而维持的低成本、大规模生产时代已经接近尾声，整个生产结构迫切需要一次重塑和提升。

如果一天