摘要:在先进技术的支撑下，格兰仕高端精品以优质优价赢得海内外用户的好评。现在，格兰仕微波炉、电烤箱、电蒸炉、冰箱、洗衣机、空调、洗碗机等生活家电，60%以上的产品销往全球100多个国家和地区，在全球已经累积用户
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在先进技术的支撑下，格兰仕高端精品以优质优价赢得海内外用户的好评。现在，格兰仕微波炉、电烤箱、电蒸炉、冰箱、洗衣机、空调、洗碗机等生活家电，60%以上的产品销往全球100多个国家和地区，在全球已经累积用户和客户超过5亿，格兰仕已经成为海内外市场上颇具影响力的家电品牌。 作为一家发展了近40年却一直未上市的企业，格兰仕并没有一味追逐资本，亦不打算跟随其他家电企业一样从事“副业”，而是坚持“好钢用在刀刃上”。与当前为数众多的为了获利不择手段的企业相比，格兰仕表现出强烈的超前意识、品牌意识、担当意识，显然更加棋高一着，十分难能可贵。 正所谓“人间巧艺夺天工”，当前，众多家电巨头为了迎接消费升级趋势的到来，纷纷把中高端产品作为重中之重，快马加鞭抢占中高端家电市场，以吸引消费者关注。中高端家电是科技含量最大、技术难度最高的部分，考验的是企业的综合技术水平。作为一家站在时代前沿的企业，格兰仕家电积极向中高端转型，并引领消费潮流。 为加快推进智能化转型升级，2016年，格兰仕与机器人巨头发那科公司建立了战略合作伙伴关系。就在同一年，格兰仕电器配件公司的技改小组自主研发出了第一台六轴机器人。与国内工业机器人相比，这台机器人在行业内处于较高水平。通过自主研发，格兰仕一方面储备了一批技术人才，另一方面准备在机器人技术成熟之后将大量运用到生产车间。 那么，在格兰仕从“中国制造”向“世界品牌”的转型过程中，都有哪些突出优势呢？这是广大消费者很感兴趣的问题 不仅如此，格兰仕还通过内部培养、外部引进两种方式，为格兰仕未来的发展提供了充足的人力资源保障。在内部培养方面，梁昭贤表示，“再好的装备都可以花钱引进，但技术人才却要花时间培养。”2013年格兰仕首次提出“全员技工化”，面向全产业链推行全员技工化制度，一方面通过内部的培训、认证制度推动一线员工技工化；另一方面与国内主流技工院校建立产学一体化定向培养培训合作机制。另外，格兰仕还加大了人才引进力度，近两年来面向欧美、日本、韩国引进的一流研发、营销及制造管理人才超过100名。通过这两种方式，格兰仕旗下聚集了一批能工巧匠，为家电产品的转型升级创造了有利条件。 打造高端精品 升级消费水平 (责任编辑：admin) |
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