摘要:区别于美国工业互联网、德国工业4.0，海尔COSMOPlat最大差异点是能够直接联用户，让用户全流程、全周期的参与到生产制造的全流程中来，通过规模化生产和高效供应链管理，实现了大规模与个性化定制之间的融合。在这
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区别于美国工业互联网、德国工业4.0，海尔COSMOPlat最大差异点是能够直接联用户，让用户全流程、全周期的参与到生产制造的全流程中来，通过规模化生产和高效供应链管理，实现了大规模与个性化定制之间的融合。在这一模式的转变下，企业由按计划生产变为以用户需求驱动生产，用户也由单纯的消费者变为“产消者”。 当然最值得一提的是，海尔的智能制造已经被党的19大作为工业互联网+的样板。实际上，自2012年海尔就开始了智能制造的探索实践，到2016年底，已建成沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器、胶州空调、青岛中央空调等8大互联工厂。在智能制造探索经验的基础上，海尔推出了全球首个以用户为中心的的工业互联网平台COSMOPlat。 在家电行业，感恩，或者是以回馈用户的活动并不少见，特别是一些传统大的活动节点，很多企业都会提出“钜惠”一类的口号，来回馈用户一年或一个时期的厚爱，但核心还是要找个理由低价促销而已。而面对海尔的“感恩月”活动，包括家电魂记者，也有很多的疑惑与不解，想第一时间通过与海尔高层沟通，了解海尔“感恩月”的真实内涵。 水母网12月6日讯 一直以来把用户放在第一位的海尔，最近又有新的举动。12月1日，以“引领智慧生活 回报10亿用户信赖”为主题的海尔“感恩月”活动，集结全球6大品牌的52款新品，在全国42个城市发起一场高品质、全球化的感恩活动。
产品创新。这一次“感恩节”，海尔是集合全球6大品牌一年的科技成果共计52款新品，一次性推向市场来回馈用户。在海尔以往的历史上是没有过的，可以说创新产品的井喷。这与传统的回馈用户是以低价格来展开有着本质的不同，创新产品对用户来说才是解决根本问题。比如说，全球首台“空净合一”的自清洁空调，通过一场神奇的“吞光”实验，展示出海尔将空调与净化器合二为一，创新全新的空气解决方案。 生产模式创新。海尔在全球建立了10大研发中心，不仅能第一时间获取全球用户需求，还能迅速响应需求进行快速上线生产，并提出一整套解决方案。从1999年在美国南卡罗来纳州设立首个海外工厂至今，海尔已经在全球建立108个制造中心。海尔现在的产品既有俄罗斯制造，也有印度制造。国内更不用说，已经有8个互联网智能制造工厂。此次一次性奉献上52款新品，展现出海尔全流程、全球化的实力。
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