苹果为什么会“越来越大”？(2)

以地图为例，2012 年淘汰谷歌地图开始使用自家地图，但市场口碑并不好。2015年 5 月，苹果收购了专注于高精度 GPS 技术的 Coherent Navigation，而后者公司的技术可以结合传统的地球中间轨道GPS卫星与低轨道提供语音和数据的铱星，提供更高的精密性、信号完整性和更强的抗干扰能力，其定位精度可以精确到厘米。外界推测，苹果很可能藉此来改善苹果地图的体验，但该事件也释放了一个重要的信号，那就是苹果在涉及用户应用的“技术控制”方面将不遗余力。

众所周知，生物识别技术正成为下一代智能家电的核心，巨头们要么在这个领域不惜重金收购，要么耗资巨大进行研发。早在2013年，英特尔收购以色列姿势识别技术开发商Omek Omek。2016年，ebay宣布收购计算机视觉和视觉搜索技术领域的专家Corrigon公司，以此来帮助顾客从10亿多种产品中找到所需。

苹果在这个领域更是不遗余力，2010年苹果收购Siri，开始了它在语音识别上的征程。为了完善Siri的体验，2013年苹果又收购了语音识别公司Novauris Technologies。Novauris是一种可识别整个短语的语音识别技术，这种技术并非简单识别单个词句，而是试图利用超过2.45亿个短语的识别辅助理解上下文。

此后，2015年，苹果又收购了英国语音技术初创公司VocalIQ。VocalIQ 专注于自然语言处理技术，这意味着它的产品可以让电脑更轻松地理解人类所发出的指令，也就是说它能够让 Siri 变得更加智能。除了能够识别语音之外，VocalIQ 的产品还能够帮助应用更好地学习，例如你使用 Siri 的次数越多，Siri 得到的锻炼也就越多。

据专家分析，VocalIQ开发的这项技术，能够将语音处理和机器学习技术整合到可穿戴设备、家庭联网设备当中的同时，这家公司还特别关注车载应用的开发。这次收购也证实了苹果将来迈入汽车领域的决心。

而就在苹果收购VocalIQ前后几天，苹果收购了专门打造智能手机图像识别技术的公司 Perceptio，Perceptio 为智能手机开发“深度学习”技术，它可以允许手机独立辨认图像，而无需依赖任何外部数据库。

此后，苹果在实时动作捕捉领域继续发力，收购 Faceshift，以此继续建立和完善自家的脸部识别技术。值得注意的是，Faceshift的技术曾经被应用在好莱坞电影《星球大战》中，负责非人类智慧生物动作捕捉。

不仅如此，2016年 1 月，苹果收购了创业公司 Emotient，该公司利用人工智能技术对人类面部表情进行分析，解读其情绪。有专家分析指出，该项技术应用广泛，广告商可以用来评估观其广告的反应，医生可以藉此解读那些无法进行自我表达的病人的痛苦表情，零售商也用它监测购物者在商店走道里的面部表情。

从目前来看，苹果目前收购的技术仍然在完善其终端的未来应用，但是，随着技术方向的多维度发展，苹果如何将这些前沿性技术都集成到一个终端上也面临着考验。这是否意味着苹果会拓展新的产品线呢？

模式

商业模式是延续还是变革？

对于苹果来说，要走上自主可控的道路，一方面要不断地强大自我，另一方面则要不断地PK对手，而就在自我强大和对外PK的过程中，苹果的商业模式也面临着一场巨大的考验。

从财务上来说，苹果坐拥2500亿美元的现金流，技术收购对公司来说是最好的保值增值的路径，加上美国的海外征税法案，苹果并不急于将海外收入调回美国本土，反倒是就地收购是最佳选择。

但是，另一方面，苹果手机销量下滑也暗示着苹果需要不断地进行成本削减，以维持既有的业绩。公开消息显示，苹果业绩正在进入一个“下滑”通道，2016年第二、第三、第四财季，苹果营业收入和净利润都分别出现了较大程度上的下滑，直到最近的2017年二季度，这两个指标才同时出现了微弱的增长。同时，主营产品在大中华区，在美洲、欧洲市场，也遇到市场份额下滑的挑战。

或者，这很容易帮助人们理解苹果为什么会与高通“闹掰”。

公开消息显示：苹果和高通正在进行一场史诗般的战争。据美国雅虎科技报道，长期以来，高通一直秉持着“不买授权就不给芯片”的策略，向使用其技术的公司收取一定的专利授权费。按照这一逻辑，高通要求苹果支付iPhone的部分收入作为其专利授权费。

一直以严控成本而闻名的苹果，显然再也不愿忍受高通的“无理”，更何况苹果正遭遇着近年前所未来的市场下滑。为了降低成本提高利润，苹果公司在美国、英国、中国3个国家分别起诉了高通。

就在6月20日，苹果公司再次向高通公司发出致命一击，将矛头直指高通的芯片授权模式，指控高通智能手机芯片授权协议无效。对苹果的利好消息源自5月份美最高院裁决的利盟案，如果根据该案的判例，高通只能收取一次费用，或者是专利授权费，或者是对芯片收取费用。值得注意的是，在中国曾对高通发起反垄断调查中，高通以60亿元的认罚得以保全了既有的“商业模式”，目前苹果能否撼动这一模式备受关注。

不过，PK竞争对手是苹果的一贯策略，无论是过去的三星，还是现在的高通，苹果需要在这一场场PK中重建自身的优势。正所谓的成长，要么变革自我，要么颠覆对手。目前，对于苹果来说，颠覆对手的路程还稍显漫长，而变革自我的挑战却已在眼前。

“面对一个越来越大的苹果，苹果管理层如何延续既有的管理效率正成为一个亟须面对的考验，库克以收购见长，但是资源越来越多，苹果如何在众多的资源中找到最能突出自身价值的‘精妙配置’，进行更好的技术融合将是苹果无法回避的问题。”李北恒告诉记者。

观察

大苹果的风险

2014年，苹果以30亿美元收购了Beats，创下了苹果收购历史上的“巨额交易”，有人拿苹果同年收购的在线音乐电台Swell来比较，称Beats是Swell的100倍。而3年之后，苹果在内容领域的布局继续发力，4月17日加拿大皇家银行的一份分析报告称，苹果将以2000亿美元收购迪斯尼，具体交易为2230亿美元，其中包括9%税率。若达成交易，苹果将成为世界上无可匹敌的超级巨无霸公司，市值有望达到10000亿美元以上。

由此，一个巨大的苹果将不仅仅体现在前沿技术领域“密不透风”的布局，还包括了在内容分销上的巨大野心。