不因浮沉改初心：奇帅14年专注洗衣机

    在这个过程中，奇帅不是没有受到过诱惑。2006~2007年，中国房地产行业大热；2008~2009年，金融投资大热；2014~2015年，股市大热……然而，奇帅始终不为所动！守着洗衣机产业，坚定地朝着自己的目标前进。

    奇帅董事长龚银其有一句话流传很广：“我一辈子只做洗衣机，做好洗衣机！把洗衣机做好、做精，这是我最坚定的信仰！”

    要问什么是工匠精神？这就是工匠精神！

    奇帅电器准确地抓住了这一历史时机，创始人龚银其凭借过人的智慧和眼光，从只有几个人的小作坊艰难起家。他瞄准了当时竞争还没有到白热化阶段的洗衣机产业，一头扎了进去，兢兢业业，专心经营，一干就是十多年。企业规模从几个人，到几十人、几百人，直到形成如今近3000人的巨大体量。奇帅也一跃而成为国内洗衣机界的翘楚，中国洗衣机制造行业前5强。尤其是奇帅自主研发的炫彩洗衣机，成为行业争相模仿的标杆，引领了行业的一股“时尚炫彩风”！

    不因浮沉改初心，不为一时一刻的眼前利益，而抛弃自己这么多年来的目标和追求！

    错过了房地产市场、金融投资和股市，奇帅可能损失了一些短期的利润。但正因为把所有资金和精力集中在洗衣机这一个产业上，奇帅做到了集中，做到了精深，做到了专注和聚焦，使企业积累了一定的实力和竞争优势。

    同时，由于抵抗住了一些短期利益的诱惑，在同期很多企业遭遇股市暴跌、投机失利、血本无归等情况时，奇帅得以维持了稳定的经营状态和发展步伐。

    2014年“家电下乡”政策结束后，整个家电市场一路下滑。如今，家电企业正面临着国内外政治经济形势不稳定、房地产市场疲软、消费乏力、人工及材料成本上涨等多重压力的影响，发展面临重重困难。

    市场环境同样影响到奇帅，但奇帅人以强悍的创造力和行动力，应对着这场艰难的市场考验。

    2015年，奇帅采用“逆势营销”，在同行减少投入的情况下奇帅反而加大市场投入，同行淡季产生松懈心理而奇帅却在淡季开展大规模的推广活动，从而为奇帅赢得了宝贵的逆势增长机会。

    2016年，奇帅开创了“聚势营销”，充分联合各方面厂商的力量，资源互换，利益共享，同时在企业发展的宽度和深度等各个方向进一步拓展，为企业和合作伙伴创造了更多的利润增长点。

    2017年，奇帅再一次祭出“聚焦营销”，并推出“两会两工程”这样宏大的营销规划，在全国隆重开展“百团大会战之——千里铸剑”行动，声势夺人，不仅创造了奇帅电器新年度淡季销量的“开门红”，还在重庆、四川、贵州、安徽、浙江、福建、江西、湖南、广西、山西等全国各个区域形成广泛影响，捷报频传！

    种种迹象可以看出，奇帅不仅深深扎根在洗衣机这个领域，还有愈战愈勇的勇气！短期投机的利益不能诱惑它，市场的困难也不能打倒它，始终秉持着“专一、专注、专业”精神的奇帅，将在洗衣机市场坚定地走下去，为梦想，也为初心！

    自2003年成立以来，奇帅电器经历了国内洗衣机市场的巅峰与低谷。

    成立之初，国内市场还处于改革开放的深入发展期，受改革红利和人口红利的双重影响，国内家电市场一片大好。当今的家电巨头海尔、格力、美的等，都是在这段时间前后而飞速发展和壮大起来的！

责任编辑：黄莉莎