摘要:近一年多来，业绩的“降”与管理层的“换”成为业内关注联想的热词，这两者也越来越像“先有鸡还是先有蛋”，理不清楚。
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事实上，从去年年初开始，多数评论就认为，联想移动（主要指智能手机）表现不佳拖累了联想；而另一方面，占据联想营收70%和接近100%利润的PC业务，2015年却出现了出货量的年同比下降，同时导致联想2015年上半年PC营收同比下滑达9%。 孙永杰补充说，联想PC和企业级业务才是联想立足之本，中国市场同样至关重要。当年联想处在悬崖边上时，也是柳传志将国际化联想的重心转回到了中国市场。所以这一次，杨元庆应该学习微软，放弃没有优势的领域，将目光回到中国的PC和企业级市场。 (家电网 HEA.CN) ●PC业务是生命线 “现在不是饭吃得好不好，而是吃得饱不饱。PC市场大环境在回暖，惠普、戴尔都在增长。”孙永杰认为，在这样的市场情况下，联想PC增长放缓，反而不如竞争对手，只能说明联想忽视了PC。 2015年6月初，联想方面发布《联想集团高管变动媒体声明》，刘军不再担任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。 “内忧外患之下，杨元庆选择了内部优胜劣汰的竞争模式，他寄希望于ZUK，是因为小米和华为荣耀的互联网品牌手机的成功，但联想既没有商业模式创新也没有技术创新基因，后进入更没优势，所以根本不可能成功。”一位不愿具名的业内分析人士说。 为了尽快让联想移动恢复盈利，陈旭东采取了一系列关于联想移动与Moto的整合措施。上述分析人士表示，“陈旭东接管移动业务后，做了几次调整，其中一次就是未来以Moto产品为主。尽管联想没有直接表明联想手机即将消失 ，但有一点不可否认的是，在陈旭东未来的计划里，他是希望可以用两三年的过渡时间，慢慢将联想的品牌淡出市场，用摩托罗拉替代。而更准确的说，陈旭东希望用摩托罗拉在中国保有的品牌溢价能力，重新建立起联想移动线下渠道的竞争力。” 时间的指针拨回3年前。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，震惊业界。联想收购摩托的背后是联想有意识地效仿当年收购IBM PC业务成功的野心。联想的底气在于：2013年联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商。 “两到三年？移动市场半年就一个变化，就算市场能等，杨元庆也等不了吧。”该人士进一步指出，陈旭东大刀阔斧砍掉了大部分产品线，也没能挽救联想手机，而且曾经承载联想创新重任的ZUK最终也没有过完2017年春天。 刘军出走联想时，联想集团高级副总裁陈旭东正值“春风得意”，其首发了ZUK系列智能手机，并随后接替刘军负责联想移动。 据新浪科技报道，柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第四道大坎的观点。在柳传志看来，联想曾经有过三道坎：第一道坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二道坎是在上世纪90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底，终以双模式营销取胜；第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损，后来实现突破。 竞争对手的强悍，使联想乱了阵脚，品牌定位重合引发了“内战”，这也为后期刘军的离开埋下了伏笔。 (责任编辑：admin) |
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