生态到底怎么做？听听荣事达荣电集团怎么说

　　近日来，“生态战”已然成为商业圈的热词，不管大小企业都开始把打造线上线下一体化、打通各流量入口、整合各方资源定为企业未来的发展趋势。

　　生态战势头正猛，但前路漫漫，在这场注定旷日持久的竞争中，企业如何找到现实化的务实方法来应对?如何盘活生态系统?如果你有疑问，不妨来看看荣事达荣电集团的生态战略。

　　全品类为生态系统夯实根基

　　在“生态化生存”的时代，单纯靠某一款产品支撑，生存空间或将越来越小。

　　自公司成立以来，不断研发、更新、健全产品体系。在坚守好优质小家电产品的同时，围绕“智能家居”和“健康养生”两大主题，不断开发新品类。荣事达荣电集团和科大讯飞联合开发智能云教育机器人—好帅小蛋系列产品，将包括教育机器人、养生机器人、厨房机器人、美容机器人等品类;荣电集团与海尔全屋装修、有住网、红星美凯龙等家装、家居企业强强联手，生产研发出的智能家居系列产品。在荣事达荣电集团合肥总部的产品展厅里，您能体验到70多个品类、3000多款精品。

　　培训教育中心搭建人才体系

　　荣事达荣电集团通过荣电大学采用全新企业办学模式，公司化运作，成立电商学院、机器人学院、物联网学院、服务学院、管理金融学院、中加联合学院、与正和岛智库蔚蓝学院合办合肥学院，与中国科大、中央音乐学院、安大、合工大等国内一流大学结成战略合作伙伴，共用课程教学体系和师资力量，最大化利用社会资源，优化配置、改造产业，促进学员快速成长和企业转型升级。荣电大学秉承教育优先、教育使社会效益最大化的原则，成为中国企业办大学的典范，为中国制造和企业转型升级做好服务工作

　　体验休闲中心打造交流平台

　　荣事达荣电集团依托互联网茶馆、咖啡公会，定期举办文化活动、趣味竞赛、产品品尝、品测等开放性交流活动，打造互联网+创意设计主题沙龙，团队、项目、品牌、资金、技术、培训等资源对接交流平台。同时，集团整合自身内外部软、硬件资源优势，开发国内外部旅游景点，与深圳中华龙国际旅行社达成深度合作，现已拥有合肥产业园工业旅游、云南高丽贡山生态游、河南山西太行山红色旅游、安徽黄山养生游以及遍布美国、加拿大、澳大利亚的旅游景点，探索企业游学新模式，搭建起满足适合现代人生活的休闲体验生态旅游体系。

　　用户运营中心提供专业化管理服务

　　用户运营中心打造大数据运营管理会员体系，致力于提供专业化服务、会员管理、售后服务、用户运营、粉丝营销。利用大数据，把每个消费者通过产品、服务连接升级为会员，在当地快速吸纳建立1-2万名3U生态馆会员和100家企业会员。通过会员定制，产品升级，服务升级，不断满足每个会员多样化、个性化消费需求，全国连锁、全国联网，做好供应链管理，实现社会效益最大化。

　　双创项目孵化中心打通生态产业链条

　　双创项目孵化中心通过互联网等传播手段，招募电商企业、服务企业、创业团队、优秀个人，开展资源对接、创业培训等活动，落实大众创业，万众创新。创业中心通过孵化机制，吸引国内外优秀创业团队，匹配相应的产业资源、服务配套与投资基金，并在此基础上成立项目部、事业部、股份制创业公司。同时支持农产品进城，通过对接农产品资源产地，开发生产高端农副产品，打通城乡生产销售渠道，形成农产品进城产业链，服务地方经济。

　　从整合、聚合再到融合，荣事达荣电集团一直在坚持生态型发展，未来是生态型企业的天下，集团依靠平台支撑和产业链不断延伸，链接起产业价值链的各个点，构建起自身的“生态战系统”，百家企业共打生态战!荣事达荣电集团生态战略，开创了生态化竞争的新业态、新模式，将以变革创新之势，圆千亿荣电梦!