自带学霸属性的苏商们2017年有啥新的小目标？

　　此外，三胞集团在上月对外证实，他们在着手成立一家规模为30亿元人民币的基金，计划收购国内100-150家电影院。继此前公开称参与麦当劳中国门店特许经营权竞标却未果后，三胞集团又将电影院作为其业务协同的另一目标资源。

　　传统企业转型，如何寻找新增长点

　　但是在2016年，波司登终于迎来转机，实现营收和净利润的双增长。其公布的财年中期报告显示，截至2016年9月30日止6个月时间内，波司登实现营业收入25.67亿元，与去年同期相比增长0.11%，实现净利1.57亿元，同比增幅20.3%。对此，高德康表示：“作为一家老牌服装企业，在‘中国制造+互联网’‘一带一路’和供给侧改革的时代大潮中，我们充分意识到过往行业盲目拓展所带来的后果，寻求新的增长点和战略联盟是新时期集团转型升级的关键。”

　　事实上，三胞集团早些年便开始布局健康产业。2014年，三胞集团收购了国内养老企业安康通及以色列养老企业Natali；2016年，三胞集团旗下A股上市公司南京新百收购新加坡上市公司康盛人生集团20%股权、山东脐带血库76%股权，并参与设立基金拟收购中国脐带血库企业集团；2017年1月，三胞集团与全球生物医药界知名企业Valeant公司达成股权收购协议，收购后者旗下美国生物医药公司Dendreon100%股权，将成为全球首个前列腺癌细胞免疫疗法Provenge的拥有者。

　　当天的盛典，除了晒出成绩单，张近东还向全球首次发布了苏宁2017的万亿路线图战略。他说，2017年既是供给侧改革深化之年，也是中国消费升级的元年，作为零售企业，苏宁要抓住战略机遇。

　　李强希望全省广大民营企业家坚定发展信心，坚守实体经济，持续不断创新，强化社会责任，在“两聚一高”中建功立业、担当重任。而被省委书记称为自带学霸属性的苏商们，他们的2017年有啥新的小目标呢？

　　“一山放过一山拦，不破楼兰终不还！”在三胞集团2016年度总结表彰大会上，董事长袁亚非发出了这样的豪言壮语。

　　交汇点记者注意到，2017年开年，三胞集团的商业布局动作不小。1月20日，三胞集团与中信银行签署战略合作协议，双方拟设立200亿大健康产业全球并购基金，支持三胞集团在医疗、生物技术、健康养老等“大健康”产业的战略布局和协同发展。根据协议，200亿大健康产业全球并购基金的设立旨在支持三胞集团“大健康”全球化布局，投资收购国内外优质项目，引入创新技术和先进管理经验，形成产业链完善、要素互补的健康产业生态圈。

　　眼下很多传统零售商由于缺乏互联网资源积累，跟不上O2O零售时代的步伐，加之经验欠缺，成本高昂，面临巨大的转型压力。张近东称，苏宁要利用自身资源和优势，助力传统零售商走出困境，将零售CPU打造成为“零售云”，赋能中国最广泛的中小零售商，带动他们转型升级，成为品牌商更有效率的销售平台，推动整个零售行业的产业互联网化，真正带动O2O零售繁荣昌盛。

　　袁亚非认为，三胞集团2017年关键词是：生根，三胞之前都在布局、在起步，到了2017年要把所有事情都做到位、做扎实。具体来说，2017年的生根包括市值生根、管理生根、产业生根。其中管理生根要做到多元化投资、专业化分工、精细化管理、系统化统筹、灵活化运作；产业生根要做到善阵者不战，顺势不随流，明道而非常路。

　　交汇点记者 王拓

　　和零售业巨头的豪言壮志相比，全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商波司登“掌舵人”高德康的新年致辞则显得有些低调。他坦言，2016年注定是不同寻常的一年。这一年，“十三五”规划崭新开局，国内外市场环境复杂多变，行业转型升级在深度调整中砥砺前行，广大企业也面临着税费负担重、成本上涨、出口乏力、创新后劲不足等诸多挑战。

　　高德康在2017年的目标中说，在经济新常态下，消费升级、品牌转型、资源整合、渠道布局、“互联网+”的变革大势浩荡奔腾，波司登的改革创新事业也永不止步。“要弘扬好‘劳模精神’‘工匠精神’，推进实施‘三品’战略，深化产业国际合作，精准发力质量、创新、品牌和‘工匠精神’，锻造夯实智能制造、绿色制造之基，提高‘中国质造’‘中国时尚’的国际声誉和全球市场影响力。”

　　中国消费升级元年，苏商如何抓住战略机遇

　　大手笔收购国际米兰，亚洲领先的智慧物流基地揭秘，42亿把天天快递收入囊中，苏宁银行获批筹建……2016年，苏宁很忙。在苏宁2016年度盛典上，苏宁控股集团董事长张近东说，苏宁人正在用自己的智慧和勤奋演绎中国消费服务行业的经典传奇。O2O零售模式成为行业标杆，产业生态圈布局成型。

　　随着去年银行牌照的获批，苏宁金融已经成为牌照非常全的民营金融产业集团。张近东说，苏宁金融要成为民营金融的一股泥石流，要以普惠金融为理念，降低融资门槛，减少融资成本，以最便捷的方式针对性地扶持中小微企业，推出符合中小微企业融资的多样化产品，解决他们的融资难题；同时也要更大规模地推广零钱宝、任性付，帮用户增值，帮助用户消费，帮助用户提前过上品质生活。2017年通过全方位发力，苏宁金融要实现万亿级交易规模。

　　多元化投资，商业帝国布局海内外

　　交汇点记者注意到，2016年双11波司登全网销售破4.28亿元，是去年的双倍。无论是集团对旗下品牌作了梳理和淘汰，还是意识到了品牌建设和消费者体验的重要性，波司登通过推出迪士尼系列以及与曾任职于奢侈品品牌Prada和另一轻奢羽绒品牌Moncler的国际级设计师的合作，提高品牌调性，俘获年轻市场。

　　近年来，波司登这个20多年羽绒行业第一的品牌，也曾经历转型艰难。同大多数传统品牌一样，波司登曾在短时间内门店从原本的8300多家陡然增长到13000多家，粗放扩张之后面临的是大量货品积压，导致营业收入连续两年下跌，净利润连续三年下跌。