“老字号”的品牌逆转故事

  不过，一个全新品牌形象的塑造并非一蹴而就。从东安市场到新东安广场，再到北京apm的品牌转型也经历了漫长的过程。

  当时，新东安广场地下一层的“老北京一条街”再现了民初东安市场景图，一度成为王府井大街的旅游名片之一。

  短暂的喧闹背后，王府井东安集团老派国营商场模式与新鸿基集团港资购物中心理念的冲突却逐步突显。当年双方合资各占比50%的模式，让这种分歧常常无法最终达成解决方案，这也给新鸿基与王府井东安集团最终分手埋下伏笔。

  虽然付出了相当的代价，但新鸿基方面最终还是与王府井东安集团“和平分手”，从2005年以后，新鸿基获得了新东安广场的100%股权，也终于可以开始按照自己的港式商业思路来经营新东安商业这个商业品牌。

  实际上，北京apm用了半年时间请到了Forever21，用了两年时间打动了Apple。

  品牌重塑急不来

  为了重塑潮流地标的品牌形象，北京apm专项投资了6亿元，对商场定位、品牌组合和运营进行了一系列改造。

  新鸿基地产(北京)有限公司首席代表、北京apm购物中心总经理蔡志强告诉中国房地产报记者，“新东安广场”的品牌取新鸿基集团的“新”字和原来老的东安市场的“东安”三个字重新组合。在双方合资之初，彼此都对新东安广场有很高的期待。

  “忍痛”换掉名表城

  如果你是北京人，“新东安广场”这个名字一定不陌生。这个老北京人耳熟能详的“老字号”，从2008年开始就已经更名为“北京apm”购物中心。原因在于2005年开始，这家商场的主人就换成了香港新鸿基地产，新鸿基决意要更换名字，是为了统一公司的购物中心品牌线，用在香港大获成功的观塘apm购物中心的名字为之命名。

  品牌转型一方面要靠品牌形象的对外塑造和时间积淀，一方面也要靠项目内部业态构建调整、新品牌的引进导引。

  点击报名新浪乐居 8.16情定七夕大型看房团