家电行业峰会：创新突围 变革制胜(实录)

    本次邀请的论坛嘉宾，每个人在企业创新与变革上都有不同的剪刀，让我们先邀请他们上台：

    深圳创维-RGB有限公司总经理彭劲先生

    广东格兰仕集团有限公司副总裁赵为民先生

    金羚电器有限公司总经理江国民先生

    康佳集团股份有限公司总裁助理牛伟东先生

    广东奥马电器股份有限公司副总裁姚友军先生

    广东万和集团有限公司副总裁宫培谦先生

    请就座，很荣幸与6位帅气的企业领导人同台探讨关于创新与变革的话题。在讨论我们的话题之前，我先讨论几个媒体关注的话题。有些媒体提出来，家电行业正在面临着十个拐点，我想跟先跟几位老总分享一下，到底是哪十个拐点。第一个是机器人取代工人制造，有这样的数据，海尔今年预计要再砍掉1万人，跟去年合并起来，海尔总计裁员2.6万人。其实背后原因是他们有了机器人。

    第二个拐点是战略发布开启智能家电园。TCL的老总也讲到关于智能家电的概念层出不穷，可能在不久的将来，我们会看到一些云图象识别的冰箱，还有人体感知的空调，扔掉摇控器的电视机等等。

    第三个拐点，从单兵作战到合伙制。家电企业之间的合作和家电企业和电商平台的合作，以及家电企业和研究所的合作都会变成我们今年会看到的新鲜景象。

    第四，渠道从线下演变成O2O，这可能已经不是最新鲜的了。这里有一个数据，业内人士分析到2015年，中国的网购，销量占总体家电销量的15%。

    第五、消费主体转向80、90后。这个消费主体将会对商家的产品、促销都提出新的要求。

    第六、从内部制造到跨界生产，比如说现在出现的许多盒子，那是乐视、小米这些原本的互联网公司跨界到了我们的家电行业来。

    第七、销售竞争从价格战到价值战，企业不再是一招一式走天下。

    第八、从单一的产业到经济圈的共建，比如说家电企业不务正业的现象越来越多，比如说涉及到物流、小贷、地产、金融。

    第九、三大产业基地到多个制造中心，以前制造中心会集中在顺德、青岛、合肥，但是现在四川成都这些家电企业都在不断的集中和举起。

    第十、从标准化生产到私人化定制。天猫电器城2013年6月18销售额超过13亿，2013年天猫全年家电交易额超过1千万。

责任编辑：周龙

    【主持人：】在"普拉格"这个平台上，我们看到了一场"名利双收"的角逐，也相信，"普拉格"的成立将会引领家电行业的发展趋势，重视产品与消费者的共创价值关系。而这也跟中国家电"普拉格"奖年度评选的主旨一致：塑造行业标杆，领航产业发展，助推品牌成长。谢谢大家！

    接下来将开启精彩的中国家用电器行业峰会论坛环节。在论坛开始之前，我做了一个调查，我提炼出三个关键词：有料、干货、不卖广告。第一个是有料，今天我们邀请的嘉宾都是重量级的嘉宾，所以有料。第二个是干货，作为主持人，我会尽量引导他们呈现干货。至于卖广告这个事情，说着无心，可能听着有意。到底我们论坛会聊一些什么话题，我先用一个小故事为这个话题抛砖引玉。在场都是男士诸多，打篮球的男士举手？打篮球的男士们知道蓝筐是怎么来的？据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。每当球投进的进候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此，比赛不得不断断续续地进行，缺少激烈紧张的气氛。为了让比赛更顺畅的进行，人们想了很多取球的方法，都不太理想。有位发明家甚至制造了一种机器，在下面一拉就能把球弹出来，不过这种方法仍没能让比赛紧张激烈起来。

    终于有一天，一位父亲带着他的儿子来看球赛，小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球，比赛断断续，不由大惑不解。"为什么不把篮球筐的底去掉呢？一语惊醒梦中人，大人们如梦初醒。于是才有了今天我们看到的篮网样式。

    许多时候，企业就需要这样一把剪刀，去剪掉那些限制企业的"篮筐"。那么，我们这届论坛的主题就锁定在"创新突围，变革制胜"。

峰会论坛——创新突围•变革制胜