人才分流 空调业的新品牌竟是“格力造”(2)

　　巨头们吃肉，中小厂商不甘心喝汤，志高要冲击前三，冲击千亿，奥克斯也要撼动前三甲。那么，拿什么来冲击和撼动?实际上，格力被挖的众多技术人才里面，很多去了下面这些空调企业。在空调圈内，这并不是什么秘闻。

　　里面的人想出去，外面的人在进来。老空调品牌的春兰涉足房产、电力环保，澳柯玛加投医疗冷链、投资矿业，海信科龙旗下的容声开发洗衣机业务，而创维、TCL等黑电企业则加码做空调业的新品牌。

　　所以，本质上看这并不是一家彩电企业进军做空调，而是一伙身兼格力技术、格力研发和格力销售经验的人才骨干、年轻团队，借创维这个国产家电品牌，尝试再造一个技术派导向空调企业，是尝试，也是机会。

　　在家电网总编李韬看来，格力600多技术人员被挖，其实是一种开枝散叶的过程，格力现在依然是国内空调业翘楚，短期内这是无法改变的，这些过往格力培养的优秀技术人才，进入到其他空调企业，对行业来说未尝不是一件幸事，毕竟在朱江洪时代格力花重金培养的人才和开发的技术，是真金白银得来的，更有着多年的经验累积，这些人才组成的新团队，在新的企业品牌上继续做自己擅长的事，更像是在传承老一派格力人技术立企坚守做产品。

　　据家电网查阅，创维空调团队的核心骨干都是来自格力。公开资料显示，原重庆格力原副总经理姚小兵，在巴西市场历练5年曾担任过格力电器两器分厂厂长的冯澜，曾担任合肥格力总经理助理的庄雅妮都是现在创维空调的核心骨干管理人员。而创维空调总裁肖友元，在格力工作时间长达十余年之久。创维空调旗下的技术研发、产品设计、市场销售也主要是来自格力的团队，目前创维空调团队的大本营也在广东珠海。

　　老技术派格力的人才分流

　　春兰空调就是最典型一个被清场的缩影。据家电网查阅财报数据，2014年1-6月份，春兰空调的毛利率是26.2%，到2015年1-6月份空调产品的毛利率只剩下5.9%，而且2014年度春兰空调也是库存量高企。

　　2015年6月1日的格力电器股东大会上，格力电器董事长董明珠就称，2014年格力就有600多技术人员被挖。管中窥豹，格力的技术人才不仅多，被誉为空调界的“黄埔军校”，更重要的是，国内各大空调企业同行都非常青睐和认可来自格力的技术人才，这是很多国产家电巨头无法做到的。

　　据家电网查阅到，在2014冷年，空调市场还可谓是一枝独秀。根据国家信息中心发布的《2014冷年中国空调市场研究报告》：“在没有任何政策外力推动下，空调市场依靠增量需求继续维持市场稳定增长，销售量同比增长16.24%，国内市场销售规模达到4200多万台，销售额同比增长17.49%。”

　　格力空调的竞争对手们，尤其是二、三线品牌则抱团联手“动真格”，加上行业原本的高库存压力，空调厂家之间的竞争激烈不断，直到2016冷年开盘，空调业的巨头们仍处于去库存的状态中。

　　一名证券机构家电分析师告诉家电网，人才、技术、资金、渠道和品牌这几个优势是做家电必不可少的，是金子总会有市场，国内空调市场中国产品牌占了90%，格力、美的又是一线两强，应该说现在的中国空调市场不缺低端空调，也不缺高端空调，但缺的是性价比高的差异化产品，小米就是靠高性价比崛起的，这点很多中国家电企业都比较缺乏这种意识。