摘要:最后小编也是想说说生态一词，尽管“内容”里按理说应该有它的一席之地，可是如此模棱两可的概念体，这种模式或是思维，除非是业内人士或是达人，有了解外，其还没有真正的“飞进”寻常百姓家，虽然乐视已经做到“
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最后小编也是想说说生态一词，尽管“内容”里按理说应该有它的一席之地，可是如此模棱两可的概念体，这种模式或是思维，除非是业内人士或是达人，有了解外，其还没有真正的“飞进”寻常百姓家，虽然乐视已经做到“大而全”的生态帝国，可是想想乐视除了赠会员外，好像真没有什么优惠活动，而且各大家电卖场也不给它做宣传，要想玩生态，还真有点远。
写在最后： 尽管回顾2015年中国电视机总销量，互联网企业的份额大约有10%，可是市场看的不仅是现在，还有未来。传统电视厂商只走一条路，那就是以销售为主的商业模式。而互联网企业，仅仅把销售最为早期的跳板，逐渐的扩大线下的用户数量和用户需求，庞大的互联网用户资源、具有真正意义的互联网服务以及大数据或是云计算等强大的计算平台，已经完全碾压传统电视企业，这是硬伤，也是最明显的痛点，想要挽回非常渺茫。 传统和智能电视的地位
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