王冬雷：从小家电大王转向LED全产业链发展

　　王冬雷目前提出雷士照明的两个转型：一是LED技术转型；另一方面，建立O2O(线上到线下)营销体系，将一部分重心向互联网转型，建立数字化的营销系统。对于传统照明企业来说，转型是必经之路。而王冬雷对于雷士的转型十分坚定，目标也十分明确。有这样一位坚定的领导者，雷士也的确在这些领域做出了一定成绩。比如雷士O2O平台在2015年就已经上线，在全国十一个省、近三十个县市落地。

　　入主雷士后，作为董事长的王冬雷也马不停蹄地开始着手进行对雷士的改革。众所周知，雷士管理权之争的风波曾让雷士停滞不前甚至严重倒退，加之现在市场的变化，雷士作为传统照明企业转型是势在必行的。在雷士的转型中，王冬雷起着决定性的作用。

　　此外，王冬雷还组建了照明研发团队。在组建的过程中，人才的招揽是关键，王冬雷说，对于人才，首先要找到他们，其次要有本事留住人家，满足这两点至关重要。“就像杰克·韦尔奇说的那样，要积极地保护你最好的30%员工。”

　　在LED站稳了脚之后，王冬雷又开始为徳豪谋求更好的发展而打算了。2012年底，王冬雷把收购目标指向了电光源行业国内第一的雷士。雷士拥有自己的品牌与渠道，而这正是拥有技术的徳豪要想完善产业链所欠缺的。王冬雷曾说，收购的目的就是为了整合资源，打通LED芯片下游“出海口”，雷士做灯具，德豪做芯片和光源，两个品牌优势互补。

　　入主雷士，打造完整产业链

王冬雷与雷士照明新产品 

　　找准方向后，王冬雷便迅速地开展了行动德豪润达立即并购了广东健隆达光电科技有限公司，健隆达正是颇具规模的的LED科研，生产基地和出口创汇基地。

　　从小家电转向LED领域

　　尽管德豪润达已经取得了这样的成绩，但是公司的盈利水平和发展水平并不能让王冬雷满意：原材料价格、劳动成本不断上涨，人民币不断升值，而出口退税却在降，许多小家电企业都被这些不利因素压得喘不过气来。直到2008金融危机之后境况才有所缓和。但是这次事件却让王冬雷意识到了如果一直专注于小家电，徳豪很难有较大的发展空间，徳豪必须找到一个利润更高、市场更大的主业。而王冬雷那时看中的，正是LED。

　　此外，对于做“全球第三”这个目标，王冬雷也从未放弃。王冬雷从来不介意一个好公司是否由自己创立，只要迅速做大，用别人的现成资源再好不过了。他仍在全球范围内寻找着机会，希望通过兼并收购，尽快圆“世界级公司”梦。

　　德豪润达最终成为国内LED芯片的最大生产商之一。