技术作先导 广东家电打造全球品牌

　　■奋斗者说

　　TCL集团董事长李东生：

　　要敢于迈进科技创新无人区

　　TCL起步于上世纪80年代，如今，它是全球排名前三的彩电企业，也是国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。“国家不断发展，越来越强大，TCL也从一家作坊式的地方小企业，发展成具有国际竞争力的跨国公司，我感恩这个时代。”TCL创始人、现任TCL集团董事长李东生说。

　　1981年，TCL集团前身——TTK在广东省惠州市诞生，此时仅有几十名员工。1982年，李东生从华南理工大学无线电专业毕业。毕业后，李东生本来可以进入政府机关或科研部门工作，但他却主动要求到TTK上班。

　　“我当时的想法是，只有去这家带‘电’的公司，才能发挥自己的所学专业，才能实现自己的理想。”在这家磁带公司，努力的李东生获得了重用。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时，年纪轻轻的李东生大胆地抓住机会，带领十几个青年日夜攻关，把车间运作了起来。

　　1985年，TTK更改商标为TCL，TCL品牌由此诞生，同时TCL通讯公司成立。TCL通讯公司很快取得了成功，TCL电话机一度占据国内市场六成以上，获得了“中国电话大王”的美誉。此时，李东生已是公司带头人。从上世纪90年代初开始的10多年时间，李东生率领TCL先后涉足电话机、彩电和手机3个领域，均因为很好地捕捉市场需求，开发出特色产品，而迅速成为市场的领头羊。

　　不过，到了21世纪后，李东生走上了“荆棘密布”的道路。“2000年后，中国市场逐渐饱和，本土企业价格战此起彼伏，企业利润不断减少。我就感觉必须迈出国门，向全球化发展。”

　　想到就去做。TCL首先进入了越南市场，18个月盈利站稳脚跟。2004年，中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界——TCL一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

　　不过，TCL很快迎来了重大的危机，经历了18个月巨亏。“半年瘦了20斤。”李东生第一次摔了跟头，质疑、嘲笑之声充满了TCL周围。但他并没有倒下，让TCL聚焦业务的同时持续进行技术研发，最终在2007年扭亏为盈。

　　“敢于迈进科技创新的无人区，企业才更有未来。”李东生说，自己一直有这样的信念，而这次波折也为TCL奠定了建设覆盖全球的制造能力、研发能力以及品牌运营网络的基础。

　　“像TCL一样的中国企业，正是因为做好成本控制和最大化效率，才能这么多年来谋发展，逐步从国内到海外。面对未来，在全球产业格局当中，我们的企业想要有更大的话语权、更强的竞争力，关键还是要继续提高自身能力，特别是技术开发和创新的能力。”工程师出身的李东生，信奉的是“技术驱动”，“现在在大部分实业领域的竞争中，技术是主要的驱动力。要想在这个市场上立得住，在竞争中能够超越对手，最重要的是在技术领域上能够实现超越。”

　　早在2009年，李东生力排众议，以建设平板显示企业华星光电再次震惊业界。目前，华星光电已成为TCL集团重要增长引擎。“中国有可能在3年到5年成为全球半导体显示领先的一个国家。”在全球范围内再出发，李东生充满了期待。