这些难题压顶 彩电品牌应该如何走出围城(2)

　　或许这些问题行业企业都清楚。因此，华为智慧屏分成两款产品，其他传统企业也只是推出和华为彩电对等的产品，而没有“全线改造所有产品”。智慧屏是不是彩电的未来，即便AIOT成功改造彩电产品，未来又是什么样子，现在都是未知数。

　　从中心到边缘，彩电终端需要新思维

　　彩电业的市场困境不是2019年的问题，甚至不是最近五年的问题：这一量价之间的成长博弈问题已经是许久的事情。

　　更为奇特的是，这种行业动不动就寒冬的惨烈红海产品市场，近年来还诞生了乐视超级电视的崛起、小米电视的崛起这种新秀的“炸版”：新秀的“狂秀”又在着实说明彩电市场不是没有“结构性”机遇——2019年华为也来了、一加紧随其后。这些新秀们都有几个共同特点：

　　品牌负责设计和营销、销售交给互联网、制造交给代工厂。从面板、模组、整机到渠道，实现了空前的更为精细的专业分工：人类制造业的发展趋势就是越来越细的专业分工！这与传统彩电企业很是不同：传统彩电企业每每面对新秀都说自己视听技术的积累、核心画质的优势。

　　行业专家指出，这种差异是“边缘创新战略”与“中心创新战略”的区别：即传统彩电企业注重彩电自身的产品硬更新；新型品牌则善于利用社会大分工在边缘区间找到“品质、成本”的平衡点。“两种战略价值高低的差异转折点是：彩电的技术过剩！”即，当彩电显示效果等技术不足时，中心产品效果体验创新占据主动；当彩电技术过剩时，边缘创新成为市场竞争的主要推动方面。

　　无论是电商在流通成本上优势、小米等品牌的粉丝效应和年轻化、利用代工企业的社会分工专业性优势，还是与手机等其他AIOT产品的技术共享……彩电业实际面临的是“竞争维度”的切换，是换轨超车的转折时刻：因此，红海之中、寒冬之内，新品牌依然“趋之若鹜”，赶都赶不走——2017-2019年不下近20个创新品牌销声匿迹，但是华为等巨头还在加盟。因为新玩法的确可能创造结构性的机遇。

　　综上所诉，彩电业的问题是一个“极限”时刻的转型问题：价格已经跌到极限，如果未来是属于印刷OLED的，没准价格还会更低；效果体验也升级到了极限，85英寸都能大规模供给（虽然需求有限），已经超过普通居民客厅的需求；创新应用也升级到极限，AIOT和智慧屏，本质更依赖生态的升级，而非彩电自身可以作主……这样的时刻“技术过剩”可能已经是绝对的，因此以前走过的路、形成的经验、乃至产业积淀都可能“失灵”。彩电业的蜕变需要崭新的、完全不同的新思维、新努力。

　　这些新思维、新努力更多的指向“边缘”，而非“产品这个传统中心”：小米、华为是时尚产业的策略在做科技；彩电传统企业还是制造业的思维在做产品。二者竞争力差距已经十分显著。彩电企业更需要向时尚概念慎重取经、深刻转变。

　　产品不同了、创新空间不同了、消费者的购买选择也不同了——彩电品牌如果不能变得“不同”，就只会在自己的围城中沉默死亡。