华为红海淘金 杀入电视领域的深层逻辑 家电网 HEA深度原创

华为将其第一款电视产品命名为“智慧屏”，从形态来看，该产品和目前市面上的电视产品并无差异。从“家庭影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心”的目标定位来看，华为对于电视的布局有着更多战略意义的考量。

“华为有做电视的能力，就差一块屏，但是从战略上看，华为并不是为了做电视而进入这个行业。”一手机厂商负责人评价，华为的战略依然是围绕云管端进行，未来将成为通信设备商+终端厂商+云服务商+操作系统商，不只是在做生态链，而是希望打通整个从端到云的通路。

对于传统的电视厂商来说，这是一个既尴尬又现实的问题。电视机的日均开机率已经由三年前的70%下降到了30%，40岁以上的消费者成为了收看电视的主流人群，更多的家庭时间被手机、平板以及电脑掠去。今年国内电视市场的销量和销售额依然呈下降趋势，产业形势不容乐观。

打通从端到云的通路

谁还在看电视?

但电视行业从来都不是一个寂寞的行业，“跨界者”不断。曾经的互联网电视风潮因乐视、暴风、微鲸等厂商的进入而兴起，“靠内容赚钱”的模式也一度受到投资人的追捧，然而在风潮退去，内容收益无法支撑运营成本时，简单粗暴的价格战便成为这些厂商手中最后的救命稻草。

一种声音认为，新鲜血液能够激活行业的活力，跳脱行业的战略思考或许能够打破目前家电厂商遇到的困境;另一种声音则认为，没有人可以颠覆旧有的电视形态，产业的固化无法通过几家厂商完成，要改变的话必须是新的产品形态，比如AR和MR、可穿戴产品等。

从目前的时间节点来看，第一波电视行业的“新势能”当中，只剩下了小米。但在家庭交互场景中，电视依然有它不可替代的优势：高清的画面、庞大的市场保有量、成熟的内容渠道入口，并且能同时覆盖3到5个用户。所以在手机和Pad的平台之后，电视开始成为通信领域巨头华为关注的重点，寄望于在5G高速连接时代，电视有机会成为“放大版”的手机，从而转变为智能家庭中枢的控制中心。

无论是上游彩电芯片厂商还是传统彩电企业本身都在加大对电视的“改造”。

芯片加上操作系统，再加上不难从产业链中找到合作的面板资源，造个电视并不难，如果华为坚持将“电视”定义为“放大版”的手机的话，除了与手机资源上的互通外，某种程度上也可以跨过政策上对于互联网电视的内容监管，但目前仍不清楚华为在视频方面的介入方式。

但问题来了，即便华为对标的不是传统电视厂商，但在客厅屏幕之战上，双方的碰撞也不可避免。

价格急剧下跌的同时，平均尺寸还在增长，也就意味着局部的价格战将更加激烈。今年“6·18”期间，32英寸的产品均价已经低至699元。低价竞争导致利润的下降，彩电头部企业发布的年报均显示利润率逐年下跌，彩电企业经营压力加大。同时，电视的开机率也在连创新低。这些问题都是华为一再强调不做“传统电视”的原因。

即便是苹果也没能打破各个阵营之间的高墙。从智能家居Home Kit来看，虽然开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智能设备进行遥控，但现状是除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，很难让消费者提起兴趣。

2019年第一季度电视市场零售量规模为1202万台，同比下降1.1%，零售额规模349亿元，同比下降13.1%。而中怡康的数据显示，1～5月彩电市场零售量同比下降4.2%，零售额同比下降13.6%，市场累计均价仅有2986元，已经不足3000元。

目前，华为消费级的产品包括手机、笔记本、平板、穿戴设备、路由器、随身WiFi、扫地机器人、电视盒子、智能体脂秤等，整个生态平台的入口连接数已达2.6亿，连接着4000万家庭。未来，该公司还可以通过对芯片、操作系统和应用的整合创新，使其生态链中的包括电视在内的所有终端实时在线、自然交互，激发更大的商业价值，这是传统电视厂商所不具备的能力。

几年前，电视产品成为华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域，因为从家庭交互中心的角度来说，电视形态是智能家居战略布局的重要一环。但来自于内外部的质疑声很大，核心的问题在于电视行业本身已经进入产能过剩、市场需求减少、市场容量饱和的阶段，彩电价格被打到了“地板价”。

此前，华为在电视“硬件”产业链上多有布局，其中最具实力的是芯片层面。

有这一想法的不仅仅是华为，一加、OPPO、vivo等厂商都在探讨进入电视行业的可能性，可以看到，第二波的电视“新势能”正在成形。