如今走下神坛的他，却曾是让中国人买电视少花1/3的钱的功臣(2)

1998年，见微知著的王东升通过对显示产业的前瞻研究和判断，认定平板取代CRT是必定的，决定转型平板显示，并在PDP（等离子）、FED（场致发光）、TFT-LCD（液晶）等平板显示技术中选择了以半导体技术为基础的TFT-LCD这一技术路线。

而京东方的伟大逆袭，则源于其创始人王东升不但更早看到了未来，而且一旦看到，就全力以赴地奔向了未来。

李留恩非常珍惜这个机会，但他还是忍住兴奋：“安彩没有这个实力，价格不能接受”，并且狠狠地杀了康宁的价：5000万美元，我们就要了。

盲目多元化、核心业务亏损、收购康宁落后生产线，很快耗尽了安彩多年积攒的家底。银行贷款缩紧，则切断安彩的另一条生命线。

然而，这却是安彩最后的辉煌时刻。

“到安彩干活去”，成为当时安阳最具煽动力的口号。

安彩生死存亡之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，创新视同发明。”

更有甚者，NEC技术人员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产倒闭。

《李留恩的十二道总理令》《中国机电工业》索培俊

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为缓解不利形势，1984年，我国大力推行彩电工业国产化，着手兴建彩电核心原件工厂——玻壳厂。首批引进的6条生产线，1条放在了河南安阳。

也是从这一年，身为安彩总经理的李留恩开始在内部推行“总经理令”。截至1999年，共发布12道令。

【2】

《平凡“猛人”刘强东》《人物》张鹤沪

安彩的核心业务就是正在被取代的CRT。

修剪得体的草坪，最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的厕所，就是李留恩的草坪。

他根据个人经验认定，CRT还有10年的市场。

和其他5地区不同，安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的设备和技术，而是选择日本NEC公司。理由是，康宁虽大，设备和技术却仍然停留在60年代，NEC的技术则更精良。