如果贾跃亭现实一点(2)

摘要:近日，格力年报发布，董明珠以2000亿的营收力压雷军，万众瞩目的十亿赌局尘埃落定。但没人注意到，曾经的行业霸主、格力的偶像春兰同期营收只有区区6亿，依旧沉沦在多元化的泥潭之中。 1994年，春兰率先上市成功，

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　　近日，格力年报发布，董明珠以2000亿的营收力压雷军，万众瞩目的“十亿赌局”尘埃落定。但没人注意到，曾经的行业霸主、格力的偶像——春兰同期营收只有区区6亿，依旧沉沦在多元化的泥潭之中。

　　1994年，春兰率先上市成功，插上了资本的翅膀，行业地位如日中天。陶建幸喊出了超越福特、丰田的豪言壮语，带领着春兰集团在摩托车、汽车、芯片、液晶屏等陌生领域四处攻城略地，但结果却不断遭遇行业环境和政策的变化，纷纷折戟沉沙。

　　昔日的空调霸主耗尽了财力也错失了空调市场的蓝海机遇，被格力取而代之。(拓展阅读：格力，请别忘了春兰)

　　“当我们获得了(商业)直觉和逻辑的统一、平衡，还要知道此时此刻的给定条件是什么。因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的。这包括我们自己有什么禀赋，以及外界又是一个什么样的环境。”

　　郭广昌日前在绿公司年会的主题演讲中，如此总结企业家们的教训。

　　失去商业常识、迷失自我的，陶建幸不是第一个也不是最后一个。

　　为了建巨人大厦，史玉柱从主营业务里抽血、卖楼花去融资。当中国保健品市场进入寒冬后，与巨人大厦一起夭折的是他不断膨胀的野心。后来从废墟重新爬起的史玉柱下决心还掉所有债务，成就了一段佳话。

　　2001年，史玉柱被评为“CCTV中国经济年度人物”的理由是：他担起了作为一个企业家的责任。这或许才是史玉柱得以回到中国商业核心圈的关键所在。

　　比起史玉柱的坦荡与承担，面对媒体的采访，贾跃亭对于自己过去发家的细节总是讳莫如深，似乎不愿意回首往事。

　　但拒绝过去，就是否认现在，就是拒绝承认自己当下的实际能力和所处环境，即郭广昌所说的“给定条件”。

　　市场上，用烧钱的方式走多元化、跨行业发展的成功企业不在少数,最典型的就是今天的BAT。

　　他们与乐视的不同在于，各自都有一块苦心耕耘多年后带来充沛利润的核心业务：

　　于腾讯是社交平台上高黏性的用户群;

　　于阿里是电商带来的信息流和资金流;

　　于百度则是围绕搜索引擎建立的变现机制。

　　王健林曾说：先定个小目标，挣他一个亿。一个亿不小，但对于企业经营者，要有远大理想，先在给定条件下，一步一步实现小目标，却是远大理想的必须路径。

　　路要一步步走，饭要一口口吃，步子大了容易扯着蛋，如果步子大太了不光扯着蛋，连心脏也会被扯掉。

　　如果贾跃亭可以现实一点，踏踏实实做视频、手机、电视，任何一样，他都已经卡到了不错的位置，也应该会有不错的前景。若能做成视频领先，手机领先，电视领先，甚至从中国领先做成世界领先，并且持续发展，就能够称得上是伟大了。

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