摘要:"今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。" 2018 年 9 月夏普战略发布会上，社长戴正吴说道。但在外界看来，这无疑是难以理解的决定。 根据中怡康数据，夏普电视 2017 年线上零售量同比增 234.5%；零售额同比增 171.8%，两项数据斩获当年冠军；纵观市场
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"今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。" 2018 年 9 月夏普战略发布会上，社长戴正吴说道。但在外界看来，这无疑是难以理解的决定。 根据中怡康数据，夏普电视 2017 年线上零售量同比增 234.5%；零售额同比增 171.8%，两项数据斩获当年冠军；纵观市场，增幅甚至比 TOP10 的多数品牌高出 7-8 倍。 戴正吴所代表的"夏普态度"，无疑是为高速中的夏普松了一脚油门。 实际上，电视行业竞争环境正在逐渐恶化。 据奥维云网（AVC）推总数据显示，2018 年中国彩电市场零售量规模为 4774 万台，同比仅微增 0.5%；零售额规模为 1490 亿元，同比下降 8.6%，零售均价 3121 元，同比下降9%。 这反映出两个趋势：其一，换代升级的红利消失；其二，价格战进一步加剧。 这不仅是电商行业的"新常态"，更是整个消费电子、互联网行业的主旋律。存量市场下，品牌由大举冲杀逐渐转向为精耕细作。 最好的例子便是，前几年试图以"互联网思维"重构电视市场的互联网品牌们几乎全军覆没，市场的销售主力依旧是包括三星、夏普、索尼、TCL 等传统品牌。 背后的逻辑不难理解。以价取量，再以量撑起所谓的"生态"，以几乎不赚钱的方式将电视作为一块广告牌"塞"的用户家中，从广告主处获利，这是互联网品牌们的逻辑。但这背后的潜台词是，电视机本身必须越便宜越好，强调覆盖率、月活这一类的产品数据，而并不是将视觉体验放在第一位。 这也是为何当年在互联网品牌的 PPT 中被斥为"暴利"的夏普、索尼们，再次成为了追求优质体验的消费者的首选。 价格战永远都是恶性循环。互联网品牌像一群野蛮人冲进行业，将几乎整个行业拉下了水。而更值得注意的是，电视行业的竞争，已经不只于行业内部的品牌之争。而是随时需要随时抵御行业外的"第二批野蛮人"，比如被包装为"无屏电视"的投影产品等。 电视行业如不自我革新，其将成为真正的"夕阳产业"。 看懂这些，也就看懂了为何夏普开启了从聚焦"价"和"量"，向专注"质"的转变。电视行业，必须在强势领域更加强势，才能真正抵御住进攻。比如亮度、清晰度、动态补偿、HDR 等从基础技术到体验优化的全链条升级。 而电视技术本身渐进式发展的特征，意味着这一场转型升级的主角自然落到了夏普这样的百年品牌身上。从价格战中抽离自然会经历一个销量的阵痛期，但包括华为、宝洁等巨头都经历过这样一个重生的周期，因为重注的技术研发往往将成为下一阶段的新引擎。 谣言止于智者 如果说 2019 年是转型升级企业们的多事之秋，夏普一定心有戚戚。 最近，不少媒体报道，鸿海旗下面板厂 SDP 亏损。日本面板制造业处于转型中的低迷期已经很久，长期关注的行业人士并不会觉得诧异。但不少媒体在解读时，将矛头直指夏普，直言夏普可能要另寻接盘，这就颇有些玩味了。 事件的主角是 SDP，为何能牵扯到夏普？ 这需要从 SDP 的身世说起。SDP 全称 Sakai Display Products，中文名"堺显示产品公司"。最早由夏普、索尼共同于 2009 年 4 月1 日成立的面板厂。彼时，SDP 的全称还是 Sharp Display Product。 2012 年 3 月，索尼退出，将 46.48% 股份转手给了鸿海集团总裁郭台铭的个人投资公司 SIO。4 月，位于同一工业区内的液晶彩色滤光片公司并入 SDP。由此，Sakai Display Products 才更名为 Sakai Display Product。 之后的股份转让、鸿海收购等一系列操作调整下来，SDP 其实真正的股权结构是： SIO 53.05% 夏普 26.71% 严格来讲，SDP 是个郭台铭个人控股的合资公司。SDP 之于夏普，是御用供应商没错，SDP 也的确仰仗夏普的技术积淀。但直接将 SDP 的经营状况与夏普绑定，不仅为时尚早，更是明显有悖于商业常识。 当年有一个经典插曲：乐视电视曾在新品发布时一不小心引起了一场各方参与的骂战。其中一个关键原因便是，乐视产品使用了来自 SDP 的面板，却打上了"SHARP"的标识。随后就引来了夏普中国的一纸声明： 显然，这一次 SDP 的经营状况与夏普的再度绑定，无疑是众多看热闹不嫌事大的媒体再度上演了一次"乐视闹剧"而已。 而 SDP 实际上的布局，早已经发生转移。 早在 2016 年 12 月 SDP 就与广州市人民政府签署协议，将在广州增城投资 610 亿元人民币，建设 10.5 代 8K 显示器全生态产业园区。而最新动向是，2019 年 2 月第一台核心曝光机已进驻，设备调试将在于 6 月完成，并按原计划在 10 月进入量产。 也就是说，SDP 即将在今年迎来一次出货量的暴涨。 换句话说，不管当时加入鸿海时规划，还是实际动作。日本 SDP 的职能，本身已经逐渐从生产极低，转为技术研发中心。以日本目前极高的人力、资源成本来看非常合理。甚至，早在 2016 年 11 月，SDP 甚至停止了向三星供应面板。业内人士公认的原因之一，便是三星本身的面板技术尚有差距，而夏普则有借转型升级重新定义市场格局之意。 事实上，据我所知，真正能衡量夏普运营状况的 2018 年财报尚未发布。 正如上文所说，夏普是一个典型的技术驱动型公司。看待这类公司的视角，已经脱离了常规的"唯销量论"，而是更应该以技术、专利、论文等基础研究层面。以面板销量反推电视品牌的走向，像极了有人以索尼手机的销量不佳，反推索尼的影像技术薄弱，这是典型的流氓逻辑。 实际上，电视行业的上一轮的利好已经结束。 传统 CRT、等离子等电视几乎都已升级到平板电视，而房市的火热不再，以及激光电视灯新产品形态的冲击，意味着新购机用户无疑大幅减少。在各家产品无法提供差异化体验的前提下，最终便出现了文首提到的价格战。 未来可期 真正的下一个风口正蓄势待发，这就是 8K。 (责任编辑：admin) |
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