格兰仕集团董事长梁昭贤：家电行业已经没有弯道超车，只有多开

每经记者 陈鹏丽    每经编辑 张海妮    

2019年3月28日，格兰仕集团董事长梁昭贤在“格兰仕328中国市场年会”上发言 

图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

今年家电行业出现了一个明显的新方向——多品牌战略。在刚刚过去的2019中国家电及消费电子博览会（AWE）上，美的集团发布全新互联网品牌“布谷”，并与海尔竞相展出全品类、全品牌的智慧产品。3月28日，《每日经济新闻》记者从“格兰仕328中国市场年会”上获悉，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤也透露，中国的消费结构分层分级，格兰仕接下来也不排除结合消费分层采取多品牌运行，以满足不同层次的消费需求。

记者了解到，此前美的推出“布谷”是为了对标小米，想要从来势汹汹的互联网厂商手上抢夺用户。回想2017年、2018年，家电厂商还在“一片倒”地高喊“高端化”、“结构升级”。梁昭贤对记者表示，根据当前的消费结构，格兰仕也设定了不同跑道，“现在没有弯道超车了，只有变道重新出发。现在只能多开几条跑道，然后每条跑道都要跑起来。多条跑道，一起出发，并驾齐驱。每条跑道都要跑出自己的价值。”

3月28日下午，格兰仕集团副董事长梁惠强则多次强调“消费分层”、“渠道多元”。他表示，过去几十年，家电行业的“蛋糕”随着人口红利、政策红利被持续不断地做大，虽然企业与企业之间竞争激烈，但远谈不上白热化。不过，这一切自2018年以后都基本不复存在了。

根据格兰仕各产品部门相关负责人的说法，2019年格兰仕的关键词是渠道多元化、爆款及智能IOT。

梁昭贤也对格兰仕过去的发展进行了反思。他表示，格兰仕最大的优势是微波炉，但是却没有把这个优势发挥到极致。此外，格兰仕也没有把品牌不断进行深化和提升。具体到产品品类上，梁昭贤坦言，格兰仕的生活电器还没有形成体系化经营、厨电投入不够导致也没有形成系列化、冰箱则是发力太晚。“格兰仕空调从2000年开始用了短短3年做到中国出口第一，但是由于战略执行不到位，经历了几次反复，造成了格兰仕空调的被动。”

梁昭贤称，接下来，格兰仕将从研发、制造到营销，再到整个品牌，每个环节都尽量结合分层分级的消费结构。在品牌上，也不排除多品牌运作。他表示，在整个分层的消费结构当中，格兰仕有很清晰的定位：首先，格兰仕是国民家电，致力满足4亿中国人的消费需求；其次，格兰仕要做品质家电；第三，格兰仕做差异化家电；最后，格兰仕将用最低成本去全面推广智能产品。