互联网电视遇行业寒流：乐视陨落 企业难打赢翻身仗(2)

　　在产业经济观察家梁振鹏看来，互联网电视企业很难打赢翻身仗。互联网电视竞争的优势主要在它的低价、线上电商渠道，最大的劣势在于硬件。互联网电视品牌基本上都找代工厂生产，很难控制产品的研发、采购，尤其是前两年上游液晶电视面板价格波动厉害的时候，带来巨大的成本压力。打价格战亏损的就更厉害。硬件盈利不了，那靠软件、内容盈利很难弥补亏损的窟窿。

　　梁振鹏指出，互联网电视目前的发展模式非常艰难。所谓僧多粥少，当行业竞争愈加激烈，利润就愈加微薄。

　　不过，CIC灼识咨询执行董事董筱磊向本报记者表明了不同观点。他认为中国消费者电视消费正在持续升级，消费者对电视的画质、厂商的口碑以及电视的功能提出了更高的要求，同时对电视价格的敏感性降低。虽然2017年互联网电视经历了成立以来的第一场严重危机，市场热潮迅速减退。乐视以及暴风TV的资金危机打击了消费者对于互联网电视的信任感，同时传统厂商也纷纷推出了自己的子品牌加入了这一轮的混战，直接导致了互联网电视市场份额的下滑。但长期来看，互联网电视片源选择自由、使用便利、价格低廉的优点依然是其强有力的竞争力。

　　“对于拥有好口碑、高性价比的互联网电视品牌仍然得到了消费者的青睐，如小米电视在2017年仍然保持着销量上升的态势，微鲸电视在2017年4月的线上‘微鲸节’的促销活动中也有不俗表现。”董筱磊认为，新技术、高品质、重体验是未来电视行业的发展方向。互联网电视企业在互联网领域往往有着丰富的经验，在用户体验的理解以及服务上相比传统电视厂商有着先天的优势。面对传统电视品牌的竞争，互联网电视企业应该进一步挖掘智能电视系统在用户体验层面上的升级，例如智能节目推送、精确语音交互控制等，同时也需补足硬件供应链方面的短板，从而实现服务以及硬件终端生产的优势互补。

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