2018年彩电业的格局 这两个细节揭晓答案

那就是，要一手抓液晶显示技术产品和功能的创新，围绕用户特别是年轻消费者的需求，从硬件、软件、内容和服务等多个角度，提供更多差异化的产品和服务，要保持规模化制胜的基础不动摇；另一只手则要抓新型显示技术的结构性升级，无论是量子点、OLED，还是激光显示，都不要排斥更不能对立，一定要开放式布局从而建立质量化增长的新引擎，形成规模与利润的协同体。

其中以创维为代表的老牌巨头，竟然出现高达亿元的亏损。但是，没有液晶面板产业链资源的索尼、海信却仍在保持着盈利，甚至出货量的继续增长。背后的差异表明，在液晶电视这个成熟的市场竞争中，面对上游资源的震荡与波动，基于液晶显示技术的差异化创新，比如索尼的Z9D系列，海信的ULED系列，均是代表作。而且对市场拉动效果不错。

液晶电视当道不假，差异化仍然是关键

同时，还应该到，在众多互联网电视品牌今年以来纷纷陷入寒冬泥潭之中的主因，除了一直没有找到“硬件免费内容盈利”的自造血能力之外，更重要的则是在液晶面板资源没有的情况下，却陷入了液晶电视的低价竞争泥潭之中，最终烧钱没烧出未来，却烧出了彩电产业竞争的残酷真相：一没有差异化的技术和产品创新能力；二没有成熟的液晶产业链供给体系，唯有寒冬恶果可食。

2017年，在整个液晶面板价格持续上涨的过程中，缺乏液晶面板资源的不少厂家遭遇了巨额的亏损。特别是在富士康+夏普这对产业链超级玩家整合下，一边是液晶的上游成本持续上涨，另一边则是液晶电视价格持续下跌、不断击穿底线。

最终在这一格局下，所有彩电市场上的经销商，显然也是应该要有三根弦：1、远离互联网电视品牌，特别是那些反复线上线下折腾的互联网品牌；2、市场经营要有两根弦，既要液晶电视的规模化扩张还要覆盖OLED、量子点以及激光等新产品；3、产业竞争要快更要开放，不要搞押宝战术更不能搞恶性竞争手段，要面向用户引爆体验战役。

新显示技术进展慢，宣传与市场是两张皮

对于2018年的彩电市场竞争，液晶电视仍然是主力军。同样，彩电企业的生命线和主战场，也应该聚焦液电视电视市场打出差异化的创新牌。这是唯一出路，别无选择。

过去几年来，不少彩电企业在对待液晶显示和新型显示技术上，取代了传统竞争时代的“单边押宝”思维，错误地认为OLED，或者量子点才是未来的主宰，因此采取恶性竞争甚至是博杀，却忽视短期内这些显示技术的争夺将一直存在。最终的选择权不在厂商手中，也不是唯技术论，而是取决于市场上的用户，以及最佳性价比。

与此同时，最近几年来，全球彩电产业的波动、震荡，以及变革、较量，所有企业本质上的目的只有一个：要么是去屏化，如激光显示技术；要么是换屏化，如OLED显示和量子点显示，从而逐步摆脱对液晶显示技术的依赖，走出液晶电视轨道引发的低价格竞争泥潭。虽然当前效果还不明显，但是却至少进一步厘清和指明2018年彩电厂商走出泥潭的新道路。

因此，在对待新型显示技术的态度上，所有彩电企业都应该以开放、包容、参与的心态。不要搞站队、押宝的思维，更不能搞竞争和敌视的恶性竞争。必须要清楚地意识到，在彩电产业转型升级的迷茫期，任何一次的错误站队都会耽误企业一年，甚至三年的市场竞争表现和业绩能力。

虽然液晶显示技术短期内的市场生命力无虞，这并不代表彩电企业可以放弃在新型显示技术上的布局和投入。因为很多时候，企业的宣传与市场的竞争往往都是“两张皮”。宣传上叫嚣着要普及OLED、引爆激光显示，市场上却仍然还是以液晶为主，OLED和激光都是抢占高点。这种二元化布局没有错，却容易引发少数企业的经营错觉。

其实，最近几年来，市场上就出现OLED、量子点、激光显示等多种新技术的较量，且难分胜负。这种局面表明全球显示技术创新进入活跃期，而且中国企业从过去的追随者开始成为参与者，并有望成为主导者；同时，各种显示技术的市场化较量还处在发展期，远未到盖棺定论、一锤定音的阶段。

最近几年来，在家电行业中彩电产业的市场表现不佳，本质上就是传统的液晶显示面板已经从发展初期的井喷进入成熟期的萧条，面对越来越多的替代者，同时企业间比拼的不再是差异化技术和产品，而是市场价格和品牌营销。再加上液晶面板价格的持续大幅度上涨，面对节节下跌的液晶电视市场零售价，众多彩电企业唯有自己消化涨价带来的成本，最终“自食”经营利润大跌或亏损的恶果。