BAT坐收互联网电视渔翁利 行业洗牌或将加剧(2)

　　腾讯（腾讯视频）的野心比主打平民化的阿里（合一），以及主打互联网化的百度（爱奇艺）都要大。腾讯显然有足够的信心，不甘于从某垂直领域下手，进而将业务扩展道适用于所有用户。反而一开始就采取的是全包围战略，力求覆盖到尽可能多的用户群。

　　在积累版权资源方面，腾讯秉持“舍不得孩子套不住狼”的理念。不但出重金购买当下热播的网剧、电视剧版权，也积极的和华纳兄弟、环球、派拉蒙，以及21世纪福克斯等美国大型电影制作公司展开合作，在“好莱坞专区”实时上线热门大片，好莱坞会员的收费机制也被用户广泛的认可。

　　体育直播方面，腾讯也在四处开花，先是和NBA签订了长达5年的网络直播权，又是购下欧冠联赛版权，外来还会考虑引入奥运会等大型体育赛事的独家直播权，基本上满足了体育爱好者们观看比赛的需求。

　　完成了内容生态的布局后，腾讯结合自身的发展战略和竞争对手们走过的坑，制定了更为温和的策略，这条战略与腾讯一直以来强调的“开放”、“合作”密切相关。

　　开放，指的就是不做生态圈里的上帝，掌管一切。例如：在厂商在电视、在机顶盒里，除了默认预装腾讯视频TV版以外，厂商可以选择定制预装软件的数量，腾讯不做其他强制性要求。这样就大大降低了厂商们的负隅心理。

　　在微信公开课Pro上，张小龙就说，微信负责连接腾讯与合作伙伴的一切。腾讯视频也秉承这样的理念，互联网电视厂商与传统电视厂商可以各从腾讯视频这里获得所需：传统电视厂商可以牺牲较低的代价，迅速补齐自己在内容建设方面的不足，因为就像上文所述，腾讯视频从一开始就力求做到全内容覆盖；而对于互联网电视厂商来说，腾讯视频持有的，代表正规资质的牌照，会让它们垂涎三尺。

　　互联网电视从软硬件到内容、牌照，到现在为止，也没有企业能打通任督二脉，能把每一个方面都做好。所以互联网电视行业在竞争加剧的同时，最终会存活下来若干个负责终端制造的厂商，寡头化趋势也会越来越明显。

　　从内容、牌照的建设角度来看，腾讯视频的发展从目前来看更有优势一些：根据艾瑞咨询所提供的数据，企鹅TV（腾讯视频TV版）在2016全年出货量排名前六名的电视厂商中，预装比例有一半以上，从开放到连接一切，企鹅TV的共赢之路似乎可以越走越远。