绿之源家电清洗品牌：效仿与借势不如投身实际建设

　　近年来，随着互联网和电子商务的快速发展，大量的实体店受到冲击，同时也迎来了一次转型的机遇，据不完全统计，每年实体店铺的升级数量在300万以上，这300万家的实体店铺背后隐藏着无数的小业主和店铺经营者，绿之源家电清洗品牌作为发展在前端的行业优质品牌，让营销能力与经营能力相互配合，走出了适合自己发展的可持续道路。

　　从宏观角度提高营销能力

　　晏子说，治大国若烹小鲜。国如此，行业亦然！这些年来，菜鸟跨界而来，资本杀入，平台、服务APP如雨后春笋，很多实力不明显的企业渴望降临一位救世主带领他们逃离不尽人意的环境，绿之源家电清洗品牌，冷静客观，将自身资源用到了实处，线上聚集用户、提升人气、开拓市场，与京东、苏宁、阿裏巴巴等实力电商平台强强联合，方便了服务群体的同时，也展现了自身项目的市场感召力。这种合作式建立在绿之源品牌实力的基础上，绿之源品牌总部具备电商品牌与App研发团队，而借势合作也起到了锦上添花的效果。

　　从微观角度发挥运营实力

　　在连锁加盟行业的创业征途中，面临着如何寻找项目、怎样去经营发展项目等诸多问题，2016年，整个加盟连锁行业风云变幻，很多企业都将自己的命运嫁接到了强营销基础上，用完善的营销能力与熟悉的营销平台来引入用户，但市场环境一有风吹草动，企业就脆弱到无法迎面挑战。

　　世界再怎么变化，内部力量一定要稳固，不能一味地看重怎么样营销，怎么去吸引用户，怎么采取推广手段，怎样去做转化率等因素，后端的运营可以在营销出现问题与波动的时候，依然保持稳定的营销模式和盈利能力，是实力，更是底气。绿之源家电清洗品牌之所以脉络清晰，在大势变迁之时，不慌不乱，就是将注意力和精力都放在了内部力量集聚上，不断开发挖掘新的产品和服务，为行业发展注入了新鲜血液。